王小沙

摘 要：在企业集团的改革发展阶段，财务总监委派制属于最关键的管理模式，其能加强资产监督管理力度，并履行企业集团的基本服务职能。但就实际情况进行分析，企业集团在实施财务总监委派制的阶段，还面临缺乏合理考核体系、监管职能无法发挥出来等方面的问题。基于此，本文从财务总监委派制的内涵及其意义入手，分析了财务总监的权利和职责，探究了企业集团委派财务总监履职中存在的问题。并以此为基础，提出了明确委派财务总监的角色定位、制定科学有效的双向考核机制、制定合理的轮岗方案等相应对策，具体如下。

关键词：财务总监委派制;企业集团;履职效果

近几年，为了有效地提升企业集团的综合实力，实现国有资产保值增值，不断增加国有资本，促进企业管理体制的改革与创新。国家以股东的形式真正参与到企业的经营管理过程中，原有的资本监管体制也发生了一定的变化，从企业管理转变为资本管理，实现了经营权与所有权的相互分离，导致经营管理人员面临逆向选择的风险问题。基于此，为了有效地解决经营管理人员与所有者存在的信息不对称情况，我国许多集团企业的母公司都会向子公司下派财务总监，真正参与到下属单位的财务决策、经营决策当中，加强内部管控力度，制定明确的财务管理标准，优化治理体系，建立现代化的企业集团管理制度。

一、财务总监委派制……