沈建英

摘要：如何看待企业具体财务中心具体运行中存在的问题？以及应采取什么对策来发挥财务中心应有的作用？本文针对以上几个方面问题，笔者结合实际，谈一点经验体会。

关键词：企业集团；财务中心；优化措施分析

一、企业集团财务中心的概念

财务中心是企业集团财务管理的核心，负责企业集团整体的财务工作，其主要职责包括以下几大板块：

一是会计核算工作板块，会计工作可以说是企业财务管理的基础性工作，通过财务信息系统对集团公司及其子公司的财务基本信息进行汇总核算，奠定企业集团财务基础；

二是财务管理工作模块，财务管理工作模块所涉及到的工作比较繁杂，包含企业整体的预算管理、税收筹划、财务分析、内部控制、队伍建设以及考核与培训；

三是资金管理模块，主要负责企业集团资金规划及资金调度管理，通过对资金合理规划筹资、融资与投资行为，为企业集团控制好资金的收支以及投资行为盈利的分配。

上述三大板块可以细分为更多的小类别，最终将企业财务所涉及的工作范围细化成为岗位职责，以保障企业集团财务工作的顺利开展，规范企业集团整体经济行为，加强财务管控以促进集团的发展与战略性经营目标的实现。

二、设立企业集团财务中心的意义

企业集团财务中心的成立，进一步夯实会计基础，加大财务管理力度，积极参与企业的经营决策，为持续经营创造条件。……