摘 要：在供应链竞争成为市场竞争主流的当下，处于主体地位的核心企业的职责，主要是对供应链涉及数据流、商流、物流进行整合，并通过整合资金流的方式，确保供应链价值得到显著提升。文章以核心企业视角为切入点，结合某集团所依托思路及策略，对供应链金融得以推进的方法进行了深入探讨，供相关人员参考。

关键词：核心企业;供应链金融;策略

引言：常规模式的银行信贷业务按照《商业银行法》，立足企业施行风险控制，授信审批时对于企业规模、盈利能力等情况较为关注，审批流程有规范性的模式与手段，对于贷款偿还可能存在的各因素风险均有侧重。核心企业处于供应链金融环境中，其对于物流、资金流、信息流进行有效控制与掌握，金融业务主体自银行转向核心企业，但是并非所有核心企业均可做供应链金融，具备规模效应才被称之为真正转型价值。行业规模体现着融资需求，直接说明供应链金融的潜在空间，在行业的规模巨大时，行业的金融业务空间较大，核心企业才会具备更强的业务动力。在考虑行业规模因素之外应该对核心企业的上下游关系进行分析，对于供应链企业融资需求的探讨，构建互联网平台的提升空间更大，与传统金融机构比较而言更具优势。

一、供应链金融与银行信贷的差异

1.风控能力

核心企业是供应链中的主体，在供应链金融中核心企业作为协调者，对上下游交易数据进行掌握，具备较强的话语权，是参与供应链金融的强大支柱企业。……