潘修华 梅洁

〔摘要〕現阶段，社会组织兼职员工人力资源管理问题的关注与研究都很不够。 社会组织兼职员工人力资源是一种松散型人力资源，有其不同于全职员工、甚至志愿者人力资源的特点。基于人力资源特点的差异，社会组织兼职员工人力资源管理的逻辑不同于其全职员工与志愿者人力资源管理的逻辑。社会组织兼职员工人力资源管理逻辑是一种被动性管理逻辑。兼职员工人力资源的特点对社会组织相对自主的管理过程造成了巨大冲击，引发了资源获取难、固定难、使用难、风险管控难等问题。在深刻理解松散型人力资源特点的基础上，采取拓展组织负责人与管理者人际网络、提升组织经费筹措能力、做实线上培训与考核、转换时长管理思路、增强人力资源管理专业性、强化组织负责人保险意识与风险管控意识等措施，可能有助于解决兼职员工人力资源的管理难题。

〔关键词〕社会组织;兼职员工;人力资源;人力资源管理;松散型人力资源

〔中图分类号〕D638 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕2095-8048-（2021）04-0112-10

一、问题的提出

当前关于社会组织人力资源管理的整体性研究已较为充分，但关于社会组织兼职员工人力资源的专题研究很少，而且现有的少量研究均处在经验归纳与分析层面。之所以出现这样的情况主要是因为现有社会组织人力资源研究成果绝大多数将社会组织员工分为两类，即全职员工与志愿者，并未将兼职员工单独划类。……