[摘 要]文章通过对施工过程的人工、材料、机械等直接影响成本的因素进行了分析和研究，在工程施工中如何通过有效的控制方法来达到控制工程成本的目的。认为首先应当做好施工准备，重点是对施工中的技术标准规范进行认真的研究，寻求经济可靠的施工方案，从而降低成本;要做好人、机、料的控制;加强施工过程中的质量管理，做到工程施工的一次性合格，避免返工现象的发生。同时，要做好工程中的费用索赔管理，从成本分析、成本预测和成本纠偏上做好控制，最终有效地把项目工程成本管理工作做好。

[关键词]成本管理;成本控制;投标策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.18.095

1 导言

成本是项目施工过程中各种费用的总和。项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核管理等工作，同时也是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动来达到预定的目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目的施工准备、现场施工直到工程的竣工，每个环节都离不开成本管理。

成本控制是工程承包商和业主都关心的重点之一，也是国际工程取胜的关键所在，国际工程通常采用EPC总承包的方式，对工程进行管理和控制。……