林佩希

[摘 要]供电企业的成本管理水平高低直接关系供电企业经营效益，在当期环境下，供电企业必须要结合企业实际情况，采用科学合理的成本管理策略，加强企业成本管理，从而提高企业经营管理水平。当前，部分供电企业的成本管理方面还存在一定的问题，有待进一步优化改善。本文对供电企业的成本管理策略进行简单分析。

[关键词]供电企业；企业管理；成本管理；管理策略

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0199-01

1.引言

受全球经济一体化影响，供电企业的反之面临更多挑战。市场竞争压力加大，企业经营成本呈现上升趋势，导致企业经济效益下降。为了能够在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，供电企业必须要转变思想管理意识，重视成本管理和控制，结合供电企业实际情况，实施科学合理的成本管理，减少不必要的消耗，提升市场竞争能力。

2.供电企业成本管理方面存在的主要问题

2.1 管理制度不健全

尽管当前我国很多供电企业已经建立了成本管理制度，但是由于高层管理者对成本管理工作不够重视，没有充分认识到成本管理工作的重要性，往往这些成本管理制度在实际落地时，效果较差，并未真正落到实处。这就导致成本管理制度，在有些情况下根本形同虚设，且随着时间的推移，异化状况日益严重，这就造成供电企业资金管理不到位、不准确现象频发。而且，当前供电企业成本管理制度权责不够分明，导致供电企业的成本管理信息缺乏真实性和可靠性，人为操作的因素大，不利于我国供电企业成本管理工作的有效进行。……