王菲菲

[摘 要]现代企业虽然意识到新的管理理念和方法对市场竞争和挑战的重要性，其中加强企业成本管理是提高经济效益的重要因素。传统的成本管理理念急需被重新审视，企业应从成本控制战略及方法上建立新的成本管理理念。文章对成本控制的理论阐述及分析进行了讨论。

[关键词]战略成本管理；成本控制；生产成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.209

随着信息经济、网络经济、知识经济时代的到来，现代企业纷纷采用了新的管理理念和方法来应对前所未有的激烈市场竞争和挑战。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本为控制基本理念的企业只是土财主式的企业，它们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。

1 成本控制的概念

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

企业要做到科学地控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

2 成本控制的基本理念

2.1 成本的源流管理理念

成本管理要从成本发生的源流入手，成本控制的重点应该是成本发生的源流，成本控制措施的着重点也应该是成本发生的源流。设计成本控制方法措施体系的重点要放在成本发生的源流上，要针对成本发生的源流来进行设计。成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。按照成本的源流，合理降低成本可以有两种方式，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。这种方式的成本降低以现有条件为前提，是日常成本控制的重点内容。二是改变成本发生的基础条件。在既定条件下，成本改善会有一个极限幅度，在这个极限幅度内，改进的逐步增加量最后可能会在达到收益递减的临界点后，使成本降低变得不太可能。

2.2 成本控制方法措施的融入理念

成本控制中存在一个十分突出的问题便是成本控制措施如何融合到具体的业务过程和管理过程中，使成本控制措施能够得到顺利实施，使成本控制方法能够真正发挥作用。成本特征和成本控制的特点要求将成本控制的方法措施融入到管理过程和业务活动中去。成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和动因分散在企业经营管理的各个部门、各个环节。实施成本控制必须要控制企业的整个生产经营过程，因为这一过程同时也是成本的发生过程。

2.3 培养员工的成本意识

对企业成本影响最大的，是企业员工的成本意识和主动参与降低成本的管理活动的积极性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是了解成本控制的执行结果。良好的成本意识是成本控制的必要条件，因此要树立员工的成本意识，就是要使员工树立共同参与的成本意识。

3 成本控制的战略目标

3.1 企业项目分析

各个部门以营销目标为导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能的每个环节进行分析，对比成本与收益。

例如，市场部明年为了达到既定的目标，需要制定出一定的项目量，在完成这些市场宣传及推广的项目时，可以将项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算和对比。

3.2 行业价值链分析

行业价值链是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点。通过对行业价值链的合理有效地运用，可以降低相互联系的行业共同成本。

如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系，也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

3.3 竞争对手的价值链分析

竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，将自己的企业与之相比较，就找出了与竞争对手在业务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。

例如，A企业和B企业是生产经营同一种产品的企业，两家企业是行业的竞争对手。在竞争的过程中，A企业可以通过分析B企业的采购、生产、销售等价值链，测算出B企业的大概的生产成本。A企业在经过相关比较后，找出企业差异点和不足点，经过改进，控制好成本，从而取得成本优势。

4 成本控制的影响因素

4.1 地理位置因素

地理位置因素特别是在企业生产的空间组织方面和原材料及产品的运输分配方面，对企业成本产生较大的影响。生产空间组织要考虑建厂地区和建厂地点的选择。影响建厂地区和地点的条件通常有：靠近原材料产地；能源供应充足；水源有保障；气候因素；运输距离和运价的选择；人力资源和劳动力资源的分布；接近消费市场；社会文化习俗影响；教学科研机构的分布等。

4.2 学习管理因素

通过企业学习管理来取得学习曲线效应，也是比较奏效的做法。企业应结合长期竞争战略来制定学习战略目标，对战略知识进行评估以确定知识更新周期，确定支持学习战略的组织结构，将学习纳入雇用合同并作为人事评估依据，审定本企业的内部培训计划和学习网络的效率和质量，确定赶超竞争对手的基准点。

4.3 生产作业和市场需求波动因素

围绕着生产能力利用率的提高，企业可以从生产和营销两个环节来控制产量。企业可以对其基本生产过程中的作业活动进行有效的调节和控制，这包括对作业活动的控制和对产品生产数量及进度进行的控制。生产过程控制的目的是预防和制止生产过程中可能发生或已经发生的脱离计划和目标的偏差，保证生产的均衡性和稳定性，减少生产能力闲置所带来的机会损失。有许多生产过程控制方法被证明在节约成本方面是行之有效的。

4.4 识别联系和慎待整合

成本因素是相互联系的，企业如能准确认识到这些联系并加以利用，是可以改变其成本地位的。如企业质量成本是由预防检验成本和损失成本这两部分组成的，预防检验成本加大了，产品质量上去了，则损失成本就会降低。因此对企业来说，只有两者之和为最小时，才是企业的最优成本。

参考文献：

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