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浅谈制造业企业成本控制有效性

2016-09-28

大众理财顾问 2016年8期
关键词:成本控制制造业措施

邹杏根

摘 要:制造业在我国经济体系中具有重要地位,其主要依靠产品制造过程中产生的利润为发展基础,所以成本控制在制造业中具有重要影响,是制造企业在激烈的市场环境下生存的重要手段,是企业获得利润的主要方式。但现阶段,制造企业的成本控制体系还不太完善,在应用的过程中还存在一些问题亟待解决。本文就制造企业成本控制体系中存在的问题展开分析,并提出一些针对性的措施,希望能更好地促进制造企业的发展。

关键词:制造业;成本控制;问题;措施

随着经济全球化、区域经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之位,必须不断强化自己,对内改革实现成本控制,制造企业尤甚。制造企业主要是通过价格和成本两方面来获得发展优势的,所以成本控制对制造企业而言更为重要。在当前的制造业市场竞争中,同类产品越来越多,企业要想获得发展,也必须依靠价格优势,制定长期的、可持续发展的成本控制目标,有效配置企业资源,提高企业的竞争力,实现企业的发展。

一、制造企业成本控制的重要性

所谓的制造业就是利用已有的人力、物力、资金等资源来创造更多人类劳动、生产、生活所需的其他资源,因此制造业的生产、采购、销售等各个环节都涉及到成本控制。

成本控制可以帮助制造企业获得最大化的利润,提高企业的竞争力和影响力,促进企业发展。制造企业获得利润的方式通常有两种,一是,通过制造产品本身的价值,获得利润;二是,通过减少成本输出,获得盈利。而制造企业的成本控制是在不断增加产品本身价值的基础上,减少成本支出,增大企业的盈利空间。这也是“中国制造”在世界市场存在、发展的主要原因。在同类商品质量和性能都一样的时候,价格将会占主导地位。所以,制造企业在成本降低的情况下,适当减少销售价格,不仅不会降低企业的利润,而是在成本控制管理下,实现了企业盈利的最大化。

二、制造企业成本控制存在的主要问题

(一)缺乏成本控制意识

目前,许多制造企业对成本控制的认识存在一些偏差,片面地认为成本控制就是节约成本,降低成本支出,只注重生产环节的成本控制,无法做到事前、事中和事后的全面控制,成本控制意识缺失。而且,现阶段我国的市场竞争不断加剧,市场环境时刻都会发生翻天覆地的变化,制造企业产品设计、采购、销售等对外环节,如果没有完善的成本控制意识,将会受到很大的冲击,给企业造成重大损失。所以制造企业要树立成本控制意识,并将其践行于企业各个环节。

(二)成本控制不全面

制造企业的本质是通过产品制造获得盈利的组织,这也就导致许多制造业只注重产品生产过程中的成本控制,对于采购、销售其他环节的成本控制缺失,企业成本控制范围不全面。而且,制造企业的成本控制还缺乏科学性,即使在制造企业都注重的生产环节成本控制也存在很多缺点,主要表现在两方面:一是,只注重产品的支出成本,没有科学的成本预算以及成本计划,成本控制不全面,无法形成完整的体系;二是,成本控制核算方面。制造企业对成本控制核算认识不足,还只是停留在财务成本核算方面,没有综合考虑企业其他方面,给企业的成本控制决策带来困扰。

(三)成本控制责任不明

成本控制不是单一的部门工作,它需要企业各个部门的共同协作,这也决定了成本控制具有全面性的特点,它需要企业员工的集体参与。但目前,许多制造企业成本控制缺乏有力的落地工具,成本控制执行力缺失,各部门、各员工都认为成本控制与自身的关系不大,都没有践行它的意识,究其最主要的原因就是缺乏成本控制责任体系。没有相应的奖惩机制,企业成员在践行成本控制工作时,积极性缺失,使成本控制工作处于被动状态,阻碍了成本控制工作的顺利开展。

三、加强制造企业成本控制的有效措施

(一)提高员工成本控制意识

制造企业的成本控制需要全员共同参与,所以企业部门及员工都要牢固树立成本控制意识,化被动为主动。企业可通过以下几种方式,提高员工的成本控制意识:一是,管理层起到带头作用。企业管理层是企业生产经营活动的主要决策者,加强管理人员的成本控制意识,有利于在员工间传播成本控制行为,帮助员工树立成本控制理念;二是,建立成本控制评价体系,将企业的成本控制措施与员工的工资相挂钩,增加员工成本控制的积极性;三是,建立成本控制监督体系,对员工在生产管理工作中成本控制措施的落实情况进行监督,并对员工的工作进行定期考核,减少员工在成产过程中不必要的浪费,科学合理的控制成本输出,使员工的成本控制意识深化,实现企业的成本优势。

(二)完善成本控制体系

企业成本控制具有全面性的特点,所以制造企业为了更好地实现全面的成本控制,应该建立“三全”成本控制体系,其主要内容包括产品的生命周期全过程、全方位的成本控制体系,具体表现在以下几方面:一是,产品设计阶段的成本控制。产品设计在产品的生命周期中具有重要地位,对产品的最终成本输出具有重要影响,因此在产品设计阶段,就要进行成本控制,在保证产品本身价值的基础上,为企业选用性价比最高的方案,这也将为后序的成本控制产生重要作用;二是,采购阶段的成本控制。采购阶段直接涉及产品原材料的支出,对生产阶段的成本具有重要影响,因此企业应建立良好的采购环节成本控制体系,设立经济订货量、最优库存量等指标,实现采购环节成本的最优化;三是,生产阶段的成本控制。生产阶段是制造企业最为重要的环节,也是企业成本控制成功与否的关键。生产阶段的成本控制都是以保证产品质量的前提下进行的,利用科学的成本管理方法,减少企业的成本输出,增加企业的盈利。同时,生产企业还要建立售后阶段的成本控制,全面系统的成本控制体系应当包含售后阶段的成本控制,重视售后阶段维修带来的成本输出,最大限度的控制成本,增加企业收益。

(三)完善目标成本绩效考核体系

制造企业的成本控制是一个完整的体系,需要各部门共同完成,应将成本控制目标分解开来,依据各部门的特点,根据各部门的实际情况划分不同的控制目标,以及责任中心,这有利于成本控制体系的落实,方便对成本控制工作进行考核,具体实施的步骤为:首先,明确各部门成本控制目标;其次,制定各部门的成本控制业绩评价标准;再次,落实各部门的生产控制目标;四是,评价成本控制目标完成情况;五是,检测评估结果,并依据评估成绩,对表现优异者奖励。通过对成本控制目标的分解,使全员参与到成本控制体系中来,既有利于企业成本控制目标的实现,也有利于增强员工的积极性及责任感。

参考文献:

[1]曹立.浅谈制造业企业成本控制[J].中国集体经济,2010.

[2]伍勇刚.制造业企业成本控制问题研究[J].中外企业家,2013.

[3]郭丽萍.对制造业成本控制的思考[J].商,2013.

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