杨雁坤 袁倩

摘 要：业财融合是高校在新时代背景下推动内涵式发展、实现“双一流”建设、落实“放管服”改革的必然要求。为此，高校应建立强调全面预算管理、内部控制管理、成本管理为特征的业财融合管理体系，通过不断加强组织领导推进财务管理职能转型、强化财务人员队伍建设、搭建财务共享信息平台等手段为实现业财融合提供保障。

关键词：业财融合;全面预算管理;内部控制;成本管理

中图分类号：G647        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）15-0087-03

业财融合是指业务和财务的一体化，即业务流程和财务流程、业务数据和财务数据的有机融合。《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号）第8条提到，单位应准确分析和把握价值创造模式，推動财务和业务等的有机融合。高校业务活动围绕战略目标而相对独立开展，呈碎片化状态分散在各职能部门，而财务活动则通过与各业务活动经济收支的直接关联贯穿其中，并以数据信息为载体呈现出来。在业财融合理念下，要求高校财务管理主动嵌入教学、科研、学生管理等业务领域，全面参与教学、科研等业务活动的全过程管理，从传统的结果核算型、数据管理型向过程参与型、价值管理型转变。同时，业务部门应主动了解会计与财务制度和流程，让财务管理在资源、信息和管控中发挥最大效用，从而使各项业务活动更好地为学校战略目标服务。

一、高校业务与财务融合的必要性

（一）业财融合是高校内涵式发展的客观要求