张帅

摘 要：新时期下事业单位体制改革逐步深化，绩效考核结果具有良好的应用价值，能够促进人力资源管理效率的提升，事业单位自身服务效能也得到强化。本文就绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用进行阐述，指出事业单位人力资源管理中绩效考核应用状况，进一步探究事业单位人力资源管理中绩效考核的应用优化策略，旨在充分发挥绩效考核作用，促进事业单位人力资源管理水平的提升。

关键词：绩效考核;事业单位;人力资源管理;作用

绩效考核的系统性较强，为保证绩效考核的有效性，需要遵循公平、严格、公开、反馈与差异性等原则，促进人力资源管理工作质量与效率的提升，促进事业单位各项工作的有序推进，其服务效能也逐步得到强化。在激烈的市场竞争下，事业单位的长足发展离不开人力资源的支持，因此有必要对绩效考核在人力资源管理中的作用开展探究。

一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

（一）完善人力资源结构

在事业单位经营管理过程中，普遍存在论资排辈的情况，内部人员更换频率低，人力资源结构相对滞后，事业单位发展需求得不到满足。而通过绩效考核的实施，能够就原有管理模式加以突破，搭建优良发展平台，鼓励事业单位职工展现自我，这就有助于调动其工作积极性。并且通过绩效考核能够将不符合发展要求的职工及时调整或淘汰，汇聚高素质人才，为事业单位的发展提供助力。

（二）衡量薪酬水平

事业单位内部有着复杂的薪资结构，职工薪资结构的确定以国家相关政策要求为依据，并结合职工动态表现，以便调整薪酬水平与结构。在人力资源管理过程中绩效考核的实施，能够为薪酬水平的衡量提供参考指标，通过绩效考核评价制度体系的构建，可以与薪酬体系紧密相关，融合绩效考核结果与岗位薪资，考核与职工素质、能力、业绩等方面的联系得以展现出来，这就有助于促进职工工作效能的强化，在事业单位内部营造优良竞争氛围。

（三）提供培训、奖罚、聘用及选拔依据

事业单位发展中需落实职工培训工作，以强化其素养与技能，以落实日常服务保障工作，打造优良人才队伍。绩效考核工作的开展，便于发现职工工作中的不足，了解其工作能力与工作要求之间差距，以便开展有针对性的培训，促使职工做好本职工作。以绩效考核为支持，可构建完善的培训体系，为职工提供交流机会，增强职工对于事业单位的归属感。以绩效考核结果为依据，能够确保相关奖罚内容的对应性，实施全方位、多元化、深层次的考核，促进工作成效的改善以及奖罚的兑现。依据绩效考核可制定人力资源战略规划，提供多元晋升途径，促使职工依据考核结果与表现来强化管理认识，促进个体人生价值的实现。聘用制管理模式下，绩效考核为人才聘用及选拔提供了依据，便于了解职工专业素养与业务技能，并实施全面化、综合性的评估，确保职工能够胜任岗位工作。

二、事业单位人力资源管理中绩效考核应用状况

（一）认识不准确

就事业单位人力资源管理的实际情况来看，对于绩效考核的认识尚不准确，甚至将绩效考核方式混淆于一般考核方式，认为人力资源管理与各部门奖金考核相关联，但并未认识到人力资源管理的实施可通过绩效考核来实现，此种情况下导致绩效考核管理内容的科学性不足，管理手段也不够先进，缺乏可行的衡量指标，这就无法保证绩效考核的有效性。与此同时事业单位现有考核组织相对简单，在职工考评方面大多依靠印象，这就不符合绩效考核的初衷，极易导致事业单位职工存在负面情绪。

（二）考评存在主观性

绩效考核具有较强的综合性，能够了解职工的工作状态、职业素养以及工作能力等，考核流程客观化，从出勤、工作效率、专业水平等方面进行综合分析，覆盖范围较广，考核内容全面且客观。但部分事业单位人力资源管理过程中绩效考核的实施相对主观化，部分考核人员往往将主观情绪融入考核中，这就严重影响了绩效考核的客观性与公正性。

（三）缺乏完善考核体制

就事业单位绩效考核的实际情况来看，并未高度重视日常管理内容记录，这就无法保证人力资源管理效果。事業单位人力资源管理过程中并未准确记录职工工作成效及局限问题，绩效考核相对盲目，缺乏完善考核体制支持，这就导致职工工作潜能无法得到有效挖掘，工作质量与效率也势必会受到影响。

（四）考核结果应用合理性不足

事业单位人力资源管理过程中，并未科学应用和处理绩效考核结果，考核结果并未向职工做出公开和反馈，职工并未掌握自身工作实际情况，也并未参照考核结果来调整实际工作方式，此种情况下绩效考核的作用并未得到真正发挥，并且所消耗的人力、物力、财力资源众多，绩效考核形式化问题严重，实际应用效果并不理想，无法为事业单位人力资源管理工作的开展提供支持。

三、事业单位人力资源管理中绩效考核的应用优化策略

（一）高度重视绩效考核工作

事业单位发展中需充分认识到绩效考核的价值，高度重视绩效考核工作的开展，于单位管理发展全过程中纳入绩效考核，确保绩效考核作用得以最大化发挥。立足事业单位工作需求、岗位设置及社会发展等情况，就绩效考核体系加以完善，健全绩效考核责任制度，以促进绩效考核的顺利实施。

（二）掌握绩效考核基本核心理念

通过绩效考核的落实，能够对职工工作积极性加以调动，挖掘其内在潜能，促进问题处理效率的提升。在事业单位人力资源管理过程中，需要坚持公平、公开、科学、适用的原则开展绩效考核工作，明确基本工作方向，确保绩效考核指标的有效性。事业单位各部门需明确自身职责，科学制定工作标准，依照标准和规定对职工进行约束，激励其不断努力，促进个体发展目标的实现，事业单位也具备了健康发展的条件。

（三）建立健全绩效考核体系

绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用，需要把握单位部门特点，依照绩效考核标准出发，从素质、技能、思想品德等方面入手实施考核，确保绩效考核体系的完善化。事业单位需结合部门发展需求来实施人力资源管理，就绩效考核内容加以完善，创新绩效考核方式，基于岗位职责的差异化对相关人员实施分类评估，合理量化关键评估指标，避免绩效考评的主观性与随意性，促进绩效考核有效性的提升。岗位工资体制的设置，需要符合事业单位发展实际，全面且客观地评价职工能力，促进人尽其才，为人力资源管理的发展提供支持。

（四）考核结果优化处理

为切实提升事业单位人力资源管理水平，在绩效考核过程中需要就考核结果进行优化处理，从物质和精神两个层面入手，对职工进行激励，促使职工结合绩效考核结果改善工作方式方法，进一步推动事业单位人力资源管理模式的调整，肯定职工价值，对职工工作积极性与创造性加以充分调动，增强事业单位发展的内在动力。

四、结束语

事业单位发展过程中，通过绩效考核实际作用的发挥，能够保证人力资源管理的有效性，为人才价值的发挥提供空间。因此在应用绩效考核的过程中，需要掌握其基本核心理念，就绩效考核体系加以完善，结合事业单位实际开展绩效考核工作，优化处理考核结果，提升人力资源管理水平，促进新时期下事业单位服务效能的最大化发挥。

参考文献：

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