陈淑革

摘要：文章基于对热电联产企业内部成本管理的简单了解，阐述了目前企业内部的成本管理状况，针对其中存在的成本管理问题，进一步对生产成本构成、内部价值链流程核算、与传统财务成本对比等情况进行有效分析，并提出了相应的解决措施，为企业成本精细化管理奠定良好基础。

关键词：热电联企业;内部价值链;精细化管理

随着科技的进步和社会的发展，我国电力行业逐渐呈稳步上升的趋势发展，但是财务管理中存在的问题逐渐显现出来，本文以改变传统的成本核算方法为基础，进一步对基于內部价值链的成本精细化进行具体分析，从而提高营运效率和盈利能力，提升企业整体的利润水平。

一、热电联产企业成本管理现状

热电联产，是指在同一电厂中将供热和发电联合在一起，在发电过程中将一部分热能通过热力管道输送到千家万户，因而燃烧同样数量、同样品质的煤炭，热电厂不仅可以提供电能，还能提供工业生产用的蒸汽和住宅暖气用的热水。但是从目前形式上来说，热电联产企业具有强大的市场竞争力，再由于其利用的大部分资源属于不可再生资源，且市场价值也在逐渐呈上升趋势发展，因此在一定程度上限制了热电联产企业整体发展的规模。

热电联产企业的发展是以应用材料成本为基础，以运作过程的技术性、理论性作为支撑手段的主要运营方式，所以，在热电联产企业内部价值链运作过程中，必须进行成本精细化管理，对材料成本价值链的操作流程进行有效控制，进一步提高成本管理水平。……