王贺

摘要：近年来，由于国际金属价格波动较大，对国内金属市场产生了一定影响，行业之间竞争激烈，提高矿产品各项金属指标难度系数加大，国有金属矿山为确保企业可持续性发展，严守预算指标，就要加强财务成本精细化管理，但金属矿业成本管理普遍存在一定的粗放性。文章针对目前国有金属矿山企业财务成本管理的现状及如何推进精细化管理进行探究，并提出相应措施，以期提高管制效率，与先进的生产技术高效接轨，增强企业核心竞争力。

关键词：国有金属矿山;财务成本;精细化管理;问题;措施

随着我国经济发展进入新常态，要素投资驱动正转向创新驱动，市场竞争日益激烈，提高矿产资源开发能力难度较大。此刻，加快财务成本管理精细化改革尤为重要，面对目前金属矿山财务成本管理存在的固化思维、相关制度滞后等问题，国有金属矿山企业应对其进行探究，结合企业自身特点，制定科学合理的现代化管理模式，意在使财务成本管理真正做到不仅促进企业健康发展，还要提升公司整体管理理念，充分发挥国有金属矿山企业应当承担的社会责任感、使命感和荣誉感。

一、加强国有金属矿山企业财务成本精细化管理的必要性

财务成本管理是国有金屬矿山企业整体运营的重要组成部分。财务管理贯穿企业各个领域和流程，成本管理是资金控制和成本核算的根本保障，二者的有效结合不仅是企业发展的根本需要，也是直接反映企业整体运营状态的指标，更是为企业可持续发展提出重要指向的依据，因此只有提升企业财务成本理念，加强财务成本精细化管理，才能夯实企业综合管理，提高市场占有率。……