周满

摘要：受零售消费转型升级、商用技术更新以及边界融通渠道的影响，“新零售”的出现改变了传统的直销行业业务形态。文章通过梳理阿里巴巴并购简要历程，并基于并购绩效理论、并购效应，对并购过程中财务风险提出建设性意见，以促进我国电商行业并购绩效的提升和发展。

关键词：新零售;阿里巴巴;并购效应;财务风险

一、引言

近年来，大型商超业绩不佳、相继下滑，进而导致很多企业“如履薄冰”、深陷“泥潭”。“超市一哥”之称的华润万家、早前进入中国市场的大型商超沃尔玛，也没逃出实体零售的险境，关店潮事件不断发生。而这些大型超市实体门店的关店潮，也只是目前传统零售业巨变下的一个缩影。面对风云难测的消费市场，实体零售业态深处“寒冬”状态，经营业绩持续下跌、竞争疲软、履步为艰，“新零售时代”似乎拯救了实体零售的“滑铁卢”状态，改变了传统的直销行业业务形态。

互联网企业不断扩张发展，寻找商机，而并购便成为其扩大市场、抢占先机的重要壁垒，这也实现了互联网企业谋求自我发展的重要举措。并购可以给企业带来市场份额的增加、多元业务的拓展、竞争力的提升等等一系列并购效应。近来年，以BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）这三家独角兽企业为主互联网行业进行了大量的投资整合活动，互联网企业的竞争态势的号角不断吹响、愈演愈烈。

二、阿里巴巴并购历程

阿里巴巴近十年以来一直通过并购重组的方式来强大自我企业实力和规模影响力，吸收其他融合进阿里生态体系。……