颜水琳

摘要：近年来，随着我国现代企业制度的建立健全，企业与企业之间的人才争夺战也越来越激烈。越来越多的企业逐步认识到只有将自身的人力资源转化为企业的竞争优势，才能获取更多的经济效益和市场效益。人才是科技的载体，是生产力的创造者，所以合资铁路企业也必须要合理发挥人才优势，才能帮助自身取长补短，使得人尽其才、物尽其用。鉴于此，本文就从人力资源管理机制在合资铁路企业的创新发展这个角度出发，对人力资源管理信息系统的发展历程、合资铁路企业实行人力资源管理机制的意义以及强化人力资源管理机制的具体策略进行有效探究，旨在提高合资铁路企业的管理效率与质量。

关键词：合资铁路企业;人力资源管理;改进

前言：对于合资铁路企业而言，在经营环境变化和日趋激烈的国内外市场竞争环境下，合资铁路企业的垄断优势逐渐消失，暴露出一些问题，需要合资铁路企业转变发展策略，采取针对性的措施激发企业的活力，增强市场竞争力。尽管目前合资铁路企业的人力资源管理能力在国企制度改革制度有了较大的提高，但仍存在问题，要求合资铁路企业要建立健全人力资源管理机制，充分利用外部的资源和优势获得经济效益，提升其市场地位和竞争力。

一、人力资源管理在合资铁路企业的现状分析

目前，人力资源管理市场的平均增长速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍半，预计在未来的几年里我国人力资源管理还会持续深入，福利、薪酬等环节的及流程也会持续扩大，这也从侧面说明我国的合资铁路企业为了使自身人力资源的发展付出了很多的努力。……