陈建华

摘要：督查工作为日常工作的重要环节。重视督查作用和提升督查工作水平要注意分析其中存在的问题，并从把握督查目标、督查方式、督查时机、督查人员、结果运用等方面加以改进，从而，使督查工作取得应有实效。

关键词：督查工作；改进；策略

中图分类号：D630.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01

每到年关，各种考核、督查接踵而至。听汇报、看台账、个别谈话、民主测评等等，无论什么形式，都会让被检查单位忙活一阵子。至于实际效果，多与预期效果存在一定距离。这让很多参与其中的同志苦恼不已。毕竟大家搞考核（督查）都是认真的，怎么最后总结“推动了工作，促进了发展”显得有些不自然呢？是不是考核（督查）过程有问题？是不是评分细则有缺项？有这方面的原因，但关键不在这儿。建议考核和督查这两种方式，考核少一点，督查多一点。考核与督查相比，考核通常是事后检查，且较为正式系统，考核指标多，牵扯面广。而督查较为灵活，可以事前、事中，也可以事后督查；可以专项督查，也可以综合督查。从最终评价来看，考核通常是看重你“做了什么”、“做得怎么样”，结果为定性评价：“好”、“较好”或是“较差”、“差”。而督查评价通常是定量与定性结合，更注重过程控制，看重“怎么做的”、“做得怎样”。所以说，督查更有益于发现问题、调整修正，从而推动工作。如果被检查单位将督查和考核一样对待而不影响结果的，那我们的督查是有问题的。督查要发挥其应有的作用，应把握好以下几个关键点。……