摘要：企业文化存在于企业发展的各个环节中，对企业发展有着不可取代的重要作用。优秀的企业文化不仅能给企业带来正能量和积极影响，还对人力资源管理改革与创新发展有积极促进作用。企业在探索企业文化在人力资源管理中的影响之时必然会加深对企业文化重要性的感悟，继而正确认识和把握企业文化，发挥其导向作用提升企业人力资源管理水平，为企业良性发展奠定文化基础。

关键词：企业文化;人力资源管理;影响

引言：

在“以人为本”的新经济时代，企业文化建设在企业发展中占据重要地位，不仅能激励员工积极上进，还能提高员工热情，使其自觉为企业发展贡献自己的一份力量，为人力资源管理发展提供导向和指引作用。不过，企业想要充分发挥人力资源管理的作用就必须要正确认识企业文化的价值，将其有机渗透到人力资源管理各个环节中，确保人力资源管理优势不减，为企业发展提供强有力的文化支持和完善的人力资源管理体系。

一、战略性引导影响

将企业文化渗透到人力资源管理的各个环节中，不仅能对员工形成一种精神、正能量引导，还能帮助员工树立正确职业观、价值观，认可并落实企业文化，使其自觉践行人力资源管理条例，确立与企业总体战略目标相一致的发展目标，从而与企业建立更加亲密的关系，为企业发展贡献自身力量。例如，某企业在长期发展中树立了“建设成为具有全球竞争力的投资、建设、运营一体化国际型工程公司”的发展目标和“通过建设国际型工程公司，不断满足员工物质文化需求，让员工分享公司的发展成果，提高公司员工的社会地位”的企业使命，员工在入职企业之后经过人力资源部门的入职培训，不仅深入了解这一发展目标，并对企业使命、愿景、宗旨等方方面面都有更加全面、深入的理解，加深对企业发展历程的了解。在这种情况下，企业员工从根本意识上就会构建与企业发展统一的价值观，并付诸于实践行动中，发挥自己的价值，为企业创造更多的经济效益。可以说，企业文化的渗透大大减轻了人力资源管理的难度，提高其在企业管理与发展中的效率，为培养与企业共存的好员工奠定可靠基础。

二、規范约束影响

企业文化的形成并非一朝一夕轻而易举，而是企业经过长久经营之后，根据企业发展需求、市场需要、凝聚优秀员工行为准则不断修改、完善而形成的文化内容，其对员工有潜移默化的影响，更能在无形中助力人力资源管理工作，帮助其约束规范员工行为，提高工作效率，促进企业良性发展。员工在企业文化的影响下会更好地配合人力资源管理工作，形成良好企业氛围，助力企业发展。例如，某企业的企业精神是“创新、诚信、务实、高效”，在该精神的引领下，每一个员工都会积极遵守这些准则并作出相应的行为举动。这些行为一旦得到了管理者的肯定和嘉奖，员工本人就会不断强化这些行为，而他的举动和公司的赞赏奖励也会在无形中指引企业其他员工前行，使其群起仿之，以获得管理人员的赞赏和肯定。久而久之，员工之间就会自然而然的遵守这些准则，并以“创新、诚信、务实、高效”的企业精神来不断要求自己、规范自己的行为，这样企业文化就会在人力资源管理中起到很好地规范约束影响，在推进人力资源管理良性发展的同时也确保企业高质量发展。

三、激励管理影响

企业文化的价值在于能够激发员工潜能，唤醒其工作热情，使其在工作中展现出自己的使命感和责任感。不过，并不是所有的员工都能时刻保持高涨热情和积极情绪，对此，企业利用企业文化与人力资源管理相配合的方式来调动员工情绪，使其以饱满的热情投入到工作中，为企业创造更多价值。例如，在某企业晚会上，各个部门都表演了精彩纷呈的节目，如办公室分工会的《歌唱祖国》、政工分工会的《中国人民志愿军》、生产二分工会的《弹起我心爱的土琵琶》、经营一分工会的《我们都是追梦人》等，这些节目展现了该企业“企业以员工为本，员工与企业共荣”的价值观，也体现了“社会和谐、企业发展、员工幸福”的企业愿景，为员工营造出和谐、融洽的企业发展氛围和良好人际关系，让员工能时刻保持愉悦的心情、积极的情绪、饱满的热情来主动接受工作、承担工作中的压力、迎接新挑战，为企业创造更多价值。同时，这种积极向上的文化氛围也进一步强化了企业宗旨与发展目标，激发员工潜能，为企业发展提供强大支持力。

四、凝聚人才影响

人才才是企业核心竞争力发展的根本，企业想要更好地占领市场、提高发展经济就必须要有效解决人才流失问题，提高企业员工向心力和凝聚力。而企业文化的构建和完善真正解决这一难题，让企业所有员工都凝聚成一个强大的有机整体，为企业发展齐心协力，共同付出。例如，某企业在发展中制定了“广聚人才、人尽其用、造就一流员工队伍”的人才观和“以人为本，管理创新，持续改进”的管理理念。在这些理念的影响下，企业的每一个员工都能为了企业同一个任务、同一项工作而一起努力付出，这也成为该企业制胜其他企业的法宝。不仅如此，在良好企业文化的影响下，人力资源管理部门人员工作进展也格外顺利，特别是在挽留人才方面，由于有强大的企业文化支持，员工对企业文化的认可会促使其从内心认可企业并随着对文化理念的深入理解而进一步加深对企业的情感，使其自然而然忠于企业，以企为家，以员工为家人，共同为企业的发展贡献自己的一份力量。在人才招聘方面，拥有良好企业文化的企业也更具有优势，更能吸引更多优秀人才加入到企业建设中，为企业注入新鲜血液和活力，提升企业人才优势和凝聚力，为企业发展目标的实现提供人才支持和保障。

结语：

新时代，企业必须要明确企业文化在人力资源管理作用发挥中的价值，以行之有效的措施来构建并渗透企业文化，为人力资源管理创新改革与完善提供文化支持和保障。同时，企业领导也要全面加强对人力资源管理制度的制定和完善，为企业文化最大限度发挥其价值创造有利条件，确保两者齐头并进、协同发展。唯有如此，企业才能真正将企业文化落实到人力资源管理工作中，才能推进企业人力资源管理质量与效率的有效提升和发展。

参考文献：

[1]周安娜.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].投资与创业，2021，32（08）：151-153.

[2]李春平.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技资讯，2021，19（10）：115-117.

[3]邱媛媛.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].劳动保障世界，2020（21）：3-4.

作者简介：钟霞（1986.04-），女，四川人，本科，毕业于四川轻化工大学，中级经济师，一般管理人员。