蒋济和

摘要：后勤管理是高效管理工作的重要分支，在高校教育工作持续开展的环境下，尽管后勤工作有了較大的改变，但是也存在一定的问题，比如高校的后勤工作社会化现状，与当下高校后勤管理的需求不匹配等。因此导致高校的后勤管理效率较低，针对这一问题，如果不采取有效地措施，则会对高校的正常工作开展带来影响。精细化的管理方式对改善高校管理问题具有积极的影响，可以使各项管理工作有序开展。本文结合精细化管理的特点，分析在高校的后勤管理中该如何应用精细化管理的方式。

关键词：精细化管理;高校后勤;应用策略

前言：

在高校的管理工作中，后勤管理是学校各项管理的基础，科学高效地后勤管理工作，可以提升高效管理的水平。加强后勤管理，有利于高校工作的顺利开展，但是随着时代的发展，高校后勤管理工作在实际的开展过程中出现了多种新的问题，例如后勤管理的思想观念和方法落后、后勤人员素质水平不足等问题，针对这些问题，高校要加强对后勤的精细化管理，改变粗放式管理的模式，以更好地提升后勤管理和服务的质量。

1.精细化管理的内涵

精细化管理模式改变了传统的管理定势，要求创新管理的工作流程，持续改进组织系统，坚持细化各项管理步骤，通过细分管理的目标，从而使各个目标达到管理最大化的效果。精细化管理通常利用标准化、程序化和数据化的管理手段，旨在提升组织管理的效率。……