刘骁 石丽平 张心奕

摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，促使建筑行业呈现出迅速发展的态势。但是现阶段土地资源紧张，房地产销售审批都比较困难，原材料成本增长因素，再加上劳动力价格也在不断的上涨等问题，导致建筑行业项目成本提高，项目经济效益也受到很大的威胁。为了更好的解决这一问题，只有在保障建筑施工项目质量的前提下，对项目施工成本进行有效的管理和控制，才可以更好的促进建筑企业更好发展。

关键词：成本管理;成本控制 ;蔚华建设集团

一、蔚华建设集团项目成本管理现状

（一）蔚华建设集团介绍

蔚华建设集团是一家综合性的项目施工企业，企业在深圳市注册，并且企业自身具有多种承包施工的资质。蔚华建设集团在公司领导的带领下，对施工项目进行整体的把控，并且根据施工的项目情况把项目分配各下属专业的分公司，主要对需要施工的项目进行施工管理的工作。另外在除深圳之外，还在其他城市设有区域公司，主要是负责深圳以外的项目的经营施工，包括项目的管理、施工、运营等工作。此外，蔚华建设集团还开发房地产项目、物业租赁、装配式建筑、项目设计以及劳务用工等。同时，蔚华建设集团还单独成立了控股子公司，对总公司进行主营业务的辅助共工作，这位蔚华建设集团的项目管理提供了很好的帮助，提高了集团资源利用的效率。

（二）项目成本构成

目前蔚华建设集团的项目成本主要包括了两方面，一个是直接成本，一个是间接成本。项目直接成本主要包括人工费用、材料付费用设备费用、施工机械使用费用、企业管理费用、税金、建筑施工安装工程费用等。间接费用主要有招投标费用、工程预算费用、工程恒结算的计价文件付费用以及在施工过程中产生的各种办公性费用、企业管理费、工会经费和员工教育费等等。

（三）项目成本管理体系情况

蔚华建设集团目前还没有形成比较完善的项目成本管理体系，目前采用的项目成本管理主要是针对各个项目过程中的成本进行针对性的管理，以实现一定的项目盈利为基础，主要是针对合同价、分包、目标预算以及材料控制、项目结算等项目成本内容进行管理。另外在项目成本管理职责方面也并没有形成有效的管理体系，因此没有办法对项目成本管理按照实际的项目实施情况进行针对性的管理。

在项目成本管理的流程方面;蔚华建设集团项目成本管理的流程主要有成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核五个步骤，并贯穿在整个施工项目的整个过程中。从上文中发现，蔚华建设集团主要是以承接施工项目为主的，因此在这五个阶段中的具体表现为投标阶段、合同谈判阶段、施工阶段、竣工结算阶段。

二、蔚华建设集团项目成本管理存在的问题

（一）投标阶段成本管理不当

第一，缺乏投标项目成本数据;施工项目前期对项目成本的预算是非常重要的，但是蔚华建设集团缺乏比较有效的项目前几施工成本数据的管理，导致成本预算和实际项目竣工后的成本相差甚远，造成报价失误。而前期对投标项目的成本预算是项目成本管理的基础性阶段，各项成本资源的消耗情况，可以算作是平均水平的成本，也就是开展项目施工造价计算的参考依据。一般来说施工项目的定额是施工企业内部使用的一套比较系统的工程标准，同时施工的定额也会影响到项目的成本，这就是为什么在投标阶段要对项目的定额、成本等数据进行有效的分析和搜集，但是卫华建设集团在这一方面做得并不到位，集团内部并没有形成企业的定额库，并且在投标阶段也沒有对成本进行预测，缺乏科学的成本数据作为未参考，这就会影响到项目投标的编制和项目成本管理控制的结果。

第二，为了取得项目施工权，不惜压缩企业利润;现阶段，我国建筑行业处于供大于求的情况下，而作为施工企业，可以顺利的得到施工项目是企业保障企业正常经营的根本，但是该怎样获得比较好的项目的施工权，是施工企业最为关注和重视的。一些施工企业或采取恶意报价的策略，为了取得施工的权利，会降低自己企业的施工利润，压缩施工过程中的成本，但是这样就没有办法保障施工的质量，并且还违背了建筑行业正当竞争，但是因为这写不规范的情况，使得投标的成本增加，这无疑也是响应的提高了企业的项目成本。

（二）成本管理人员素质低，责任心不强

在蔚华建设集团中有一些经验比较丰富的老员工，但是这部分员工对成本的控制能力并不强，并且因为出来工作的时间比较早，因此在很多理论方面存在着明显的不足，而那些专业知识比较强，素质比较高的工作人员，在施工经验方面却有着明显的不足，企业中综合能力水平比较高的人才向大队比较少，尤其是一些在项目管理方面既有经验，又有专业知识为基础的人才更是比较少，这样就是的项目在施工过程中出现了很多管理问题。

另外，蔚华建设集团在对员工考核方面还没有形成比较专业的考核体系，考核结果不能和员工的薪酬水平直接联系，这久导致公司对员工的系统管理常出现衔接不当，一些员工在工作的时候就会出现拖沓、怠慢、应付的现象，员工缺乏责任性，综合素质较低等问题，这些在很大程度上都会影响到企业对项目成本的有效控制和管理。

三、蔚华建设集团项目成本管理优化建议

（一）优化投标阶段成本管控

首先，集团内部应该明确项目的定位，针对项目前期的投标进行成本预算工作，应该根据项目施工的实际情况对项目施工的过程，所需要的材料、劳动力、设备、材料管理等相关的项目施工过程中的各个环节中的各项工作进行整理，并度市场进行调研，整理相关的材料和数据，做到对整个施工市场的了解，并搜集有效的数据信息，为投标阶段的项目成本进行准确的预算;在适当的情况下，还应该针对市场变动走向来宽松成本预算，以便后期施工过程中的变更，以此来对投标阶段的项目成本数据进行收集和管理，保障项目成本的科学化。

其次，为了保障项目投标的中取，集团应该做好前期的研究工作，虽然现阶段一些企业为了获得项目的施工权限，开始采取一些不正当的方式，但是这种方法并不能有效的减少项目成本，因此，蔚华建设集团应该从长远出发，针对项目进行可行性的研究，以质量控制为基础，并通过科学、有效的方法来对项目的施工情况进行规划、布局、建设、以最为可靠的质量保障为基础，提高集团的信誉度。此外，通过前期的研究工作，还可以更好的对项目的施工情况进行预测，并更好的对后期的施工进行掌控和管理，实现有效的成本控制。

（二）加强成本管理人员培训力度

蔚华建设集团应该针对企业内部的员工进行项目成本管理进行培训，可以由集团内部出资，聘请一些项目成本管理方面的专家和教授到公司内为公司中的员工进行培训，提高公司员工们对项目成本管理的认识，提高企业员工们成本管理的责任心和成本管理技能。另外，为了提高项目成本管理培训的效率，可以让听课的员工对培训课程的内容进行考核，由项目成本管理经理来对员工们项目成本课程的学习情况进行评价，针对成绩优秀的员工进行一定的奖励，如发放奖金，提高工资;而对那些成绩不及格或者是比较差的员工进行一定的惩罚，以此来提供人员们对对项目成本管理的责任心。

四、结  论

通过上文对蔚华建设集团项目成本管理的分析发现，公司在项目成本控制的管理制度方面存在着一定的问题，另外，管理人员项目成本管理意识和责任心方面也存在不足等，因此蔚华建设集团要想更好的节约成本，对项目成本进行更好的管理和控制，就需要对这几个方面进行完善和管理，提高公司项目成本管理的效率，节约成本，实现企业的盈利。

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