丁雪

摘 要：伴随着我国医疗行业市场经济体制日益完善，我国医药企业正处于严峻的竞争环境之中。要想突破发展困境，在市场竞争中脱颖而出，就必须要从内部管理改革入手，积极引入全面预算管理工具。通过量化企业的经营目标、规范企业的业务操作以及科学调配内部资源等方式，推动医药企业的技术创新和变革发展。

关键词：医药企业;全面预算管理;难点;对策

一、医药企业全面预算管理的具体内容分析

以医药企业为例，处于不同发展阶段的医药企业在实施全面预算管理时还存在着明显的差异化。例如：处于初创阶段的医药企业，其内部管理的主要内容包括产品、工艺、服务、资金、技术、设备等，而医药产品的研发本身具备投资周期长、研发风险大的基本特征，这时候就需要发挥预算管理工具的作用，对前期的成本支出进行合理预算;处于成长阶段的医药企业，在具备一定规模和资金储备的情况下，企业更关注市场开拓、客户服务等内容，预算管理的关键点就是销售预算，即以销售活动为核心，对采购、生产、费用以及资金等内容进行预算编制;处于成熟阶段的医药企业则更关注降本增效工作，以减少费用支出和提高服务质量作为主要管理目标，这一阶段的预算管理也应当以利润为核心，测算产品的利润目标，合理编制销售预算、利润预算和成本预算等;处于衰退阶段的医药企业则面临着整体经营下降的问题，预算管理也应当以资产变现、股份分配、人员安置等作为主要内容。……