张雪芬

摘 要：在国民经济高速发展的背景下，制造企业是实体经济的重点，其稳定发展关系国家发展。加强全面预算管理是制造公司财务管理业务的关键构成部分，是公司战略目标、战略计划与实现运营目标的基本行动方案，可否加强全面预算控制，对制造公司的长远发展有较大意义。但是，制造公司在实施预算管理时还有许多问题，由此文章介绍了制造公司组织全面预算管理的作用，以及详细指出了制造公司预算管理中常见的问题，并制定出科学的应对措施，以期能够给相关工作人员带来一些借鉴依据。

关键词：制造公司  全面预算管理  作用  问题策略

全面预算管理是公司以战略目标为主导，通过全面预测与筹划今后一段时间内的运营活动及相关财务结果，其可以科学规范分配公司各种资源，且对执行环节加以监督与分析，并评估与反馈执行结果，引导运营项目的改善与调整，从而加快公司战略目标实现的管理项目。随着国家市场经济的持续发展，制造公司规模逐渐扩大，公司管理质量明显提高，全面预算管理活动也上升到了新的高度。

一、制造公司全面预算管理的关键性及紧迫性

全面预算控制要按照公司当下的运营状况及财务情况，根据公司运营战略对今后运营规划制定的具体定量化制度。聚集了计划、协调、管理、考评激励、分析等一些列功能，属于系统化的现代公司管理手段。全面预算控制把公司战略目标及公司运营项目相联系，科学调配公司的各种资源，最后实现公司发展的运营目标。……