吴丹丹

摘 要：在企事业单位经营管理中内部控制是一项有效的管理措施，能够有效监督和调整企事业单位的各项经济活动，并以此为基础形成一种制约的机制和体系。企事业单位单位实施内部控制的主要目的是为了保证运营管理的合法性与合规性，保证资产的安全性与完整性，确保会计信息的真实性、可靠性，从而全面提升企事业单位的运营效率。小型工程项目是一种委托承包或自行建造的活动，项目的实施需要支付一定的费用，并严格遵循相关的流程在规定的时间内符合合同对工程项目质量的要求、提前制定的标准等予以完成。因此，本文将就行政事业单位小型工程项目的内部控制与监督进行探讨，旨在为提升行政事业单位对小型工程项目的监督效率和效果提供有价值的参考。

关键词：小型工程项目，内部控制，监督，有效策略

一、引言

市场经济的飞速发展加大了对固定资产的投资力度，同时也带动了工程项目的蓬勃发展。由于工程项目涉及多个主体，这些利益关系在不同程度上都想要对工程项目进行了解或参与管理。目前我国工程项目内部控制管理与监督正处于初级阶段，在理论方面还不健全，相关方法还不够明确，内部控制与监督的深度还很难确定，正是由于这些不完善导致工程项目在实施过程中风险无处不在。因此，小型工程项目的开展与顺利完工，内部控制发挥着极为重要的作用，它能够有效保障工程项目资金的安全性、规范性、高效使用。……