降志刚

摘 要：人力资源业务合作伙伴（以下简称HRBP）是企业人力资源组织模式的创新概念。企业应用该模式建设人力资源业务合作伙伴体系，就是把人力资源本身所能产生的价值嵌入到各业务单位的产出中，在有效整合的基础上提升管理效能和实施效率。

关键词：人力资源;业务合作伙伴;变革

一、企业实施人力资源业务合作伙伴模式是人力资源管理升级的需要

在经历由弱变强的过程中，企业的人力资源管理职能得以加强，并向着专业化方向发展，企业更愿意依据人力资源模块划分的形式组织企业人力资源管理体系，按照人力资源功能在人力资源管理部门设置相应岗位进行职能管理。每个职能模块负责各自模块制度的制定、执行以及事务性支持，加快了企业人力资源管理的体系化和标准化建设。但是，伴随着企业逐步发展壮大，人力资源管理功能的官僚化逐渐显现，其工作中产生大量的事务性工作，占据了人力资源管理的大部分效率，进而与公司核心业务的紧密度越来越脱节，导致人力资源管理部门对业务部门需求的处理，与其的期望产生差距。业务部门需要人力资源部门提供及时的个性化解决方案和针对性的支持，而人力资源部门缺乏服务意识，对业务部门的需求在进行简单分类后用标准化的解决方案予以应对，并在实施过程中加强职能管理，使业务部门感受到的不是人力资源提供的灵活便利和有效支持，而是僵化的、由上而下的管控。……