易彬

摘 要：随着市场经济体制愈发完善，百姓生活水平日渐提升，人们更关注身体健康。在新医改纵深推进的背景下，医院也需创新人资与薪酬制度管理模式。毕竟，医务工作者不仅要保障民众健康、为其提供高水平的医疗卫生服务，假若他们的薪资待遇普遍较低或结构不合理，便难以体现医务工作人员的职业价值，便也无法调动他们工作积极性。在此，笔者结合工作经验，展开对新医改背景下医院人力资源与薪酬管理策略探析。

关键词：新医改背景下;医院人资;薪酬管理

知识经济时代中，市场竞争的本质便是专业人才的竞争。而在新医改背景下，促使人资与薪酬管理工作更具实效性、创新性，有助于构建良好的工作氛围，增强医护工作人员的服务意识、职业素养，调动其内心的积极情绪。通过科学合理的人资管理模式、薪酬管理制度，对医护工作者形成一定的激励。同时，使其从专业技能、综合素养方面展开竞争，通过良性管理，让薪酬管理制度兼具竞争性与激励性，化解传统人资与薪酬管理问题。

一、关于医院人资与薪酬管理概述

进行人资与薪酬管理，既是医院工作的重点，又事关医院的日常运营。其工作内容十分琐碎，薪酬作为人资管理的关键内容，其主要由基本工资、绩效、奖金及晋升等共同组成。科学的人资管理、不断优化薪酬的构成，有助于配合新医改工作持续深入。

而大多数的医院因受自身的编制有限，需要外聘医务人员充实医疗队伍，确保医院的正常运转。……