孙凤英

摘 要：在后危机时代，修船企业作为外向服务型企业，生产经营受到严重冲击。在船舶市场疲软，产品业务转型的大环境下，人力资源方面也开始显现出一些问题，例如关键岗位人员存在流失隐患、有效激励手段的缺失等。作为战略型人力资源管理团队，需要站在企业的角度全面做好人力资源管理工作，给出对策，助力企业转型发展。

关键词：修船企业;企业转型;人力资源管理

一、战略人力资源管理的定位及作用

（一）战略人力资源管理的定位

战略人力资源管理应同时肩负着办事员、变革的领导者、发起者以及企业战略的合作伙伴的角色。人力资源管理工作应紧密联合企业的战略发展方向，随着企业的战略转型，完善人力资源目标战略，以提高对企业整体战略的推进度和贡献度。

（二）战略人力资源管理的核心职能

1、人员配置。基于企业的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足企业需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。

2、培训与提升。对企业現有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足企业战略的需要。根据企业战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和企业保持同步成长。

3、科学的绩效管理。对企业员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证企业的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为企业对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。……