廖应灿

[摘 要]随着市场竞争日益激烈，很多企业已经认识到精细化管理的重要性。SWOT分析是企业战略管理的有效工具，是企业预测、决策、实施战略管理的基础和依据。本文以Y企业为例，运用SOWT分析方法对其进行全面分析，并结合财务指标对比为Y企业的发展提供精细化管理建议。

[关键词]SWOT分析;财务指标对比;精细化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.035

[中图分类号]F426.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）12-00-02

1     Y企业基本情况

Y企业是X集团在全国布局的铝工业园之一，经营范围主要是铝合金棒、铝合金锭、铝合金型材、铝板带、五金件生产销售;铝产品研发、生产销售;工业铝型材、建筑铝型材、铝制品研发、生产销售。截至2016年12月31日，Y企业资产总额44 415.49万元，负债总额29 037.35万元，所有者权益15 378.14万元;2016年实现营业收入129 517.99万元，利润总额68 281.18万元，净利润998.56万元;资产负债率65.38%，净资产收益率1.70%。但近年来，随着铝行业产能过剩，市场竞争越来越激烈，对Y企业的发展造成了不利影响，Y企业面临精细化管理的转型需求。

2     Y企业SWOT分析

2.1   优势

Y企业拥有以下几方面优势。第一，Y企业与液铝供应商为邻，供应稳定。节省了上下游企业的运输及仓储费用，经济效益明显。第二，Y企业财务风险较小。虽然资产利用力弱，但盈利能力、发展能力较好，企业现处于稳步上升状态。第三，目前，Y企业拥有2条铝材生产加工线，具备新产品研发、新材料使用、模具设计与制造、精密压铸件制造、数控精加工等多个生产环节的整体制造能力，能获得产业链协同效应，有利于提升行业整体竞争力。

2.2   劣势

Y企业拥有以下几方面的劣势。第一，众所周知，企业发展的核心竞争力取决于资本、人才、科技创新。大数据时代的到来，企业信息化变得尤为重要，但Y企业生产、销售较简单，在科技创新、信息交流与人才方面仍处于初级阶段，缺乏信息化管理。第二，Y企业存在产能利用率不高、资产闲置严重等问题。

2.3   机会

第一，随着我国供给侧结构性改革的深入推进和“一带一路”等国家战略深入实施，我国铝行业的发展环境将持续改善。第二，铝及铝加工业处于高速发展期，铝材应用领域和消费量迅速扩大，在各种材料的激烈竞争中处于优势地位。第三，建筑及房地产业是国内最大的铝建筑型材消费领域，约占国内铝型材消费总量的68%，从长期来看，中国城镇化水平不断提高，城市保障性住房以及旧房改造都将为建筑铝型材行业长期发展奠定基础。第四，政策壁垒日益严格，国家出台了一系列政策来调整高能耗的铝行业，让不符合国家规划的高能耗小型企业退出市场，并提高行业进入门槛，形成政策壁垒和资金壁垒。

2.4   威胁

行业产能过剩局面依然存在，在很长一段时间内对铝价格产生抑制作用，导致市场竞争激烈。近年来，我国电解铝产量持续增加，相关公开资料显示，2009-2019年，铝产量年均增长率达到20%。令人担忧的是，短期内产能过剩状况依然难以改善，对铝价格造成压力。

3     同行业财务指标对比分析

3.1   偿债能力

从表1可以看出，Y企业的流动比率略高于行业平均水平，Y企业流动资产在总资产占比较高，資产流动性较强，短期偿债能力较强。Y企业的资产负债率在行业内处于平均水平。由于Y企业负债基本为向集团企业借款，财务风险相对较低。

3.2   营运能力

从表2可以看出，Y企业应收账款周转率在同行业中处于较低水平。Y企业2016年末应收账款余额达到2.1亿元，主要是以前年度赊销产品未确认本年度集中账务处理造成的。由于Y企业生产及资产规模处于同行业较低水平，所以总资产周转率高于其他单位。

3.3   盈利能力

从表3可以看出，Y企业的销售毛利一直较低，销售净利率指标在同行业中处于较低水平。Y企业应积极改进经营管理，提高获利能力。

3.4   发展能力

从表4可以看出，Y企业2015年由于铝液供应不足，生产量较低，2016年又确认了部分以前年度的收入，导致Y企业销售收入增长率高于同行业中的其他企业。受国内铝行业整体向好的影响，Y企业的营业利润率大幅提升。

4     企业精细化管理建议

根据SWOT分析，Y企业面临良好的外部机会，但受到内部劣势限制，因此，企业应转变战略，充分利用环境带来的机会，设法消除劣势。本文针对Y企业面对内外部存在的劣势和威胁，以及与同行业对比存在的问题，为企业提出以下精细化管理建议。

4.1   调整产业结构和优化升级

根据Y企业目前产品附加值较低、部分生产线闲置的问题，企业应积极与上游企业合作，保证现有装置满负荷生产，激活存量资源，利用现有设备，打通铝加工一体化产业链，积极培育高附加值产品，加快产业升级，推动Y企业实现可持续发展。

4.2   加大创新力度，提高产业竞争力

Y企业应充分发挥集团企业技术中心的带动作用，积极推进技术创新，改造传统工艺，促进铝型材产业科学发展。同时，Y企业应联合铝棒生产企业，组建专业化、规模化的加工中心，实现产业资源共享，全面提升铝产业的综合竞争力。

4.3   缩减成本、增加盈余

Y企业应控制经营成本，并对成本进行精细核算，优化工艺流程，减少生产过程中耗用的各项成本费用，实施控亏增盈措施，实现盈余增加。此外，Y企业还应该甩掉效益较差的资产，尤其对盈利能力较差的资产实行出售计划，加快资产周转速度，从而改善财务状况，保持稳健发展。

4.4   回收应收账款

Y企业应收账款周转天数逐年上升，因此应着重关注应收账款收回，具体体现在以下几个方面。①管理与监控应收账款，定期分析其合理性，做好账龄分析工作，对异常应收账款及时采取应对措施。②完善应收账款风险机制，结合企业业务流程，加强应收账款的风险点管理。③销售部门要及时与采购方进行沟通，做好采购费资信调查，保证应收账款的安全和回收，将应收账款的回收列入销售部门的绩效考核。

4.5   加强信息化建设，提升协同效应

当代企业的发展离不开信息化技术的支持。Y企业应加强ERP系统建设，避免“信息孤岛”。通过把生产信息、仓储管理、财务信息、市场信息等进行统一结合，为企业带来协同效应，提升管理效率。同时，通过信息化系统的支持，能够应对复杂多变的市场环境，管理者可以有效分析数据，更好地进行战略决策。同时，Y企业应建立贸易合同台账共享机制，财务部门、业务部门和管理部门能够通过合同台账共享平台及时了解贸易业务信息，以便能更好地监控贸易业务活动，及时避免贸易风险。此外，企业应用生产统一采购信息化管理软件进行统一管控，及时监控生产经营数据，利用信息系统分析生产成本，以准确高效的手段降低生产成本，增强企业盈利能力。

4.6   加强营销工作，积极开拓材料销售市场

目前，Y企业拥有2条铝材生产加工线，具备新产品研发、新材料使用等多个生产环节的整体制造能力，能获得产业链的协同效应，有利于提升行业整体竞争力，因此，Y企业应积极开拓材料销售市场，扩大产量及销量。