廖应灿

[摘 要]随着市场竞争日益激烈，很多企业已经认识到精细化管理的重要性。SWOT分析是企业战略管理的有效工具，是企业预测、决策、实施战略管理的基础和依据。本文以Y企业为例，运用SOWT分析方法对其进行全面分析，并结合财务指标对比为Y企业的发展提供精细化管理建议。

[关键词]SWOT分析;财务指标对比;精细化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.035

[中图分类号]F426.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）12-00-02

1     Y企业基本情况

Y企业是X集团在全国布局的铝工业园之一，经营范围主要是铝合金棒、铝合金锭、铝合金型材、铝板带、五金件生产销售;铝产品研发、生产销售;工业铝型材、建筑铝型材、铝制品研发、生产销售。截至2016年12月31日，Y企业资产总额44 415.49万元，负债总额29 037.35万元，所有者权益15 378.14万元;2016年实现营业收入129 517.99万元，利润总额68 281.18万元，净利润998.56万元;资产负债率65.38%，净资产收益率1.70%。但近年来，随着铝行业产能过剩，市场竞争越来越激烈，对Y企业的发展造成了不利影响，Y企业面临精细化管理的转型需求。

2     Y企业SWOT分析

2.1   优势

Y企业拥有以下几方面优势。第一，Y企业与液铝供应商为邻，供应稳定。节省了上下游企业的运输及仓储费用，经济效益明显。第二，Y企业财务风险较小。虽然资产利用力弱，但盈利能力、发展能力较好，企业现处于稳步上升状态。第三，目前，Y企业拥有2条铝材生产加工线，具备新产品研发、新材料使用、模具设计与制造、精密压铸件制造、数控精加工等多个生产环节的整体制造能力，能获得产业链协同效应，有利于提升行业整体竞争力。……