中小企业存货管理分析
2019-01-13马雨
中国管理信息化 2019年23期
关键词:内部控制
马雨



[摘 要] 随着市场经济的快速发展与激烈竞争,各个中小企业为了经营发展不断研究开发新的商品。企业为了更好地管理存货,就应该建立一套完整有效的存貨管理系统。对存货采用科学的办法加强管理最重要的是使存货保持最优水平。保持最优水平是指存货量不能太高也不能太低,要保持在一个恰到好处的水平。
[关键词] 家居企业;存货管理;内部控制
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 014
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2019)23- 0032- 03
1 企业存货管理的相关理论
1.1 存货管理的功能
企业进行存货管理,就是为了提高企业自身的经济效益。通过对企业存货的信息、数量等特征进行合理的分析,最终制定相关制度才能对企业的存货进行科学的管理。存货是指企业在生产经营过程中,为企业进行销售或耗用而储备的资产,构成企业生产运营的重要组成部分,它占据着企业大量的流动性资产。大部分企业为了降低产品成本,不舍得在存货管理方面投入大量精力,包括人力以及财力,这样的做法最终反而使企业的成本大量的增加,因此需要加强企业存货的管理。
1.2 存货管理的控制
存货管理控制具体指企业日常生产经营过程中,根据存货采购计划的要求,对企业合理采购,对存货的领用和销售也进行合理的规划,使得整个供产销过程进行的条理分明,从而对企业整个过程进行组织、调整和监督。
1.2.1 存货的归口分级控制
这项管理方法是对存货的纵向管理,是一种重要的管理方法。……
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