李秋晶

摘要：随着我国经济结构的转型发展，组织创造力逐渐成为企业发展的核心竞争力，越来越受到企业管理者的重视。员工的知识和技能都是企业核心竞争力的来源，企业需要通过高效的内部管理实践活动将这些资源转变为创新的能力。企业的人力资源管理实践即是实现这一转变的重要手段。企业能否将资源优势转换为创新优势取决于人力资源管理如何充分激发和提升企业中人的创造力，形成高创造力的组织。本文就基于能力、态度和行为视角探讨招聘、培训、绩效评估、奖励、反馈等人力资源管理实践对组织创新的促进作用。

关键词：人力资源管理；实践；组织创新；创造力

在日益动态而复杂的竞争环境下，以持续创新求发展的企业需要加大创新力度以满足当前竞争需求，并能够适应未来的环境变化。为应对转型经济带来的动态且具有高度竞争性的外部环境，组织必须进行创新和寻求积极的改变，从而维持并提高竞争优势。知识是企业的重要生产力，知识也是人力资本的重要组成部分。企业核心竞争力的提升需要企业不断去开发新产品、改善现有流程、提供更加吸引力的服务，这些改变都需要人力资本知识的储备和动机的驱动。

一、招聘与组织创新

组织中成员的多样性与组织创新水平有关，工作相关多样性和背景多样性工作相关多样性包括专业、知识、技能和以往經验等，背景多样性包括年龄、性别、国籍等与工作无关的差异。……