摘要：近年来，各个企业對人力资源管理工作的重视程度逐渐提升，该项通过可以对相关信息进行有效传递，促使员工产生一种正确的工作态度。本文根据以往工作经验，对人力资源管理强度对企业发展的作用进行总结，并从为员工敬业度提出了新的解决思路、让员工体会到组织的关心、加强人力资源管理与员工个人目标之间的关系、提升了企业与员工的沟通效果四方面，论述了人力资源管理强度对员工敬业度的影响分析及建议。

关键词：人力资源管理；员工敬业度；沟通效果

在具体工作开展过程中，人力资源管理的内容固然十分重要，但人力资源工作的实施过程是否清晰，对员工的敬业度影响十分严重。人力资源管理强度的体现，可以通过员工层面进行合理感知，员工的工作态度也是决定其工作好坏的重要因素。从目前的实践研究来看，企业人力资源管理强度对员工情感、对企业的认同感等具有重要关联。

1人力资源管理强度对企业发展的作用

1.1对员工敬业度的作用

员工敬业度理论的提出时间为1990年，在当时，人们将敬业度看做是将工作绩效与工作情境相结合的具体过程，并在其中体现出员工的个人情感、认知情况和体力。在后续，Schauhfe等人将敬业度看做是一种人们对待工作的心理，并将专注程度等当做是敬业度体现在表象特征。为了方便对敬业度进行深层次研究，Bowen等人建立了一种共变模型，该模型可以对人力资源管理系统进行高度感知，从而与管理者的意愿达成共识，同时对有利的情境进行创造和落实。……