卢威亚

摘要：引用企业中广泛运用的战略性人力资源管理理论，集团设计了《XX集团公司新员工情况调查表》和《XX集团公司新入职大学生评价问卷》，组织了双向调研工作，以期了解新入职员工对工作岗位的认知和对公司管理的认同，进一步完善公司人力资源的招募与甄选、培养与开发、激励与留人以及心理福利等政策，助推新员工实现快速成长与角色转换，加快推进公司发展，实现组织与员工的共同成长。

关键词：战略性；人力资源管理；新入职员工；成长

如何引进人才、培养人才、用好人才是企业领导非常重视的问题，从各大院校吸收毕业生是企业实施人才战略的重要途径。在现代我国企业的人力资源管理领域中，培训与开发正在向针对企业人员和长期发展战略两个纬度的角色转变。本文是集团总部组织下属公司近三年新入职员工，对所在岗位和公司人力资源管理状况的评价，其中包括：1.在下属公司在人才招聘、使用、培养、激励等方面所做的工作进行问卷调查；2.对问卷的汇总及数据整理分析；3.完善公司招募与甄选、培养与开发、激励与留人以及心理福利等方面的工作；4.改进新入职员工的管理提供依据。

一、调查问卷结构与内容

（一）新入职员工情况调查

1. 基本信息及岗位职责

主要包括新入职员工的学历、资质和所在岗位，了解近三年集团统一招聘的新员工的人岗匹配情况，以及新入职员工的综合素质等方面的信息。……