张金丹

摘 要：“21世纪什么最贵？人才！”在当前知识经济时代，人才资源已经成为企业最重要的资源之一，企业间的竞争实际上是人才的竞争。近年，随着煤炭企业发展放缓，新的转型升级对企业科学持续发展至关重要，各类新型的专业技术人才需求量不断增加。为了解决发展中人才这一瓶颈，不少大型煤炭企业从高校直接招生优秀毕业生，并提高了用人待遇标准，但是，还是有部分员工在进入企业不久后就离职。如何管理和调控大学生员工的压力、情绪以及心理健康，这已是摆在企业管理者面前一项重要课题。

关键词：员工心理；成长；核心价值观；心理收入；培养周期

一、引言

经过长期对流失和有流失倾向的大学生的调研，笔者认为，煤企在留住人才方面，虽然做了不少工作，例如，改善薪酬福利、降低工作考核标准等措施，但在关注大学生心理成长方面，做的还比较欠缺。因此，对于刚毕业的大学生员工，煤炭企业要加强对其心理疏导，让员工感受到用人单位对自己的关注，使得他们得到心理上的归属感，真正融入到企业来。

二、煤企关注大学生员工心理成长的措施及现实意义

（一）要注重大学生员工的心理疏导

对于企业而言，在新招聘来的员工进行培训时，不要单纯的讲解业务知识、企业规章制度、工作手册知识等内容，仅仅是一个程序，或者仍旧停留在企业制度及纪律培训上，这已经不能适应现代刚毕业的大学生员工。大学生刚毕业参加工作，需要找到自身的定位，他们追求工作的安全感和方向感，因此，还需要加入对员工的心理疏导，帮助他们解决面临的心理困惑，让他们放心去工作。……