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经济转型背景下的企业管理创新思考

2018-07-07朱婕伟

成长·读写月刊 2018年7期
关键词:经济转型企业管理创新

朱婕伟

【摘 要】基于经济全球化背景,新兴经济体得到不断发展,同时我国经济发展速度加快。面对当前我国经济转型的新发展趋势,各企业都在积极寻求创新,加强企业管理,提高企业竞争实力。然而,在实际管理中很多企业出现一些问题,阻碍了企业的持续发展目标,影响了企业整体管理质量。因此,本文将先分析企业管理创新的必要性,然后探究在经济转型背景下企业管理中存在的问题,最后剖析在此背景下的企业管理创新策略,进而推动我国企业更好发展。

【关键词】经济转型;企业管理;问题;创新;策略

在目前我国经济发展趋势下,各企业需要积极迎合经济转型特征与要求,增强创新意识,实现企业管理的创新发展。在经济转型背景下,创新是企业发展的必经之路,也是关键的举措。其中企业管理创新作为企业发展的重要内容,需有效运用新的管理理念与知识,并实现现代化企业管理模式。同时,传统的企业管理模式已经不适应经济转型要求,并存在着一些滞后性。对此,相关企业应该全面认识当前企业管理中存在的弊端,以及提高管理创新的重视,及时更新管理理念,推动企业的健康稳定发展。

一、企业管理创新的必要性

在经济转型背景下,企业管理创新是必然发展趋势与要求,以及有着重要的现实价值和意义。不仅可以带给企业新的发展机遇,而且可以增强企业发展活力,注入更多新鲜的元素。主要体现在以下三个方面:

首先,有助于迎合时代发展趋势的要求。当前,在经济与社会的推动下,我国的科技水平得到很大程度上的提升,同时信息化得到广泛的推广。在此背景下,企业的发展模式也发生着相应的转变。其中企业管理创新是迎合时代发展趋势的要求,彰显出与时俱进的发展理念,能够及时把握市场发展的特点,抓住经济转型的新趋势,这样可以让企业始终处于动态发展的过程。只有迎合时代发展,才能推动企业的进一步与持续的发展。在当前经济转型背景下,知识经济逐渐受到广泛的推广与重视,并发挥着重要的影响作用。其中知识经济对于信息技术以及专业知识要求更为严格,这就需要企业在管理环节中重视知识经济的发展,并合理运用先进的管理技术,推动企业的不断改革与发展,同时给予企业发展更准确的指导,进而展现出企业发展的竞争优势。

其次,有助于提升企业的经济利益。企业管理的最终目标还是在于帮助企业逐渐提高利润,保障企业的经济利益。企业管理创新是提升企业经济效益的重要途径与措施,能够使得企业的各种资源配置得到进一步的完善和优化,以及让企业的经营成本得到有效降低,进而能够增加企业的经济利润,让企业获得更多的经济利益。其中包含企业预期利润以及现有利润的有效提升,这时就需要依靠企业管理创新来实现最终的管理目标。企业管理创新的环节中,也能够实现企业管理战略的进一步创新,使得企业生产结构得到进一步优化,进而有助于增强企业整体的经济实力。

最后,有助于提高员工的工作积极性。现代企业的竞争其实主要体现在人才竞争方面,在企业管理创新发展的同时,也是在带动企业员工进一步发展。创新管理模式,这样能够被更多员工所接受,同时员工的工作热情与积极性也会在一定程度上有所提升。员工在积极性逐渐提高同时,也会给企业发展带来相应的推动力,并创造出更多的财富与价值。因此,企业管理创新不仅涉及企业的长远发展战略目标,而且也关系着企业员工的发展,能够给企业培养更多更优秀的专业人才,并在人才竞争中占据自身的优势。通过企业管理模式的创新,可以给员工更广阔的发展空间,并施展自身的才华与能力,进而给企业发展做出更多的贡献和力量。

二、在经济转型背景下企业管理中存在的问题

(一)缺乏完善的创新管理意识

在企业发展环节中,由于受到经济发展以及社会等方面的影响,使得一些企业往往缺乏对企业管理的重视,以及存在创新管理意识较差的状况,严重制约了企业发展的长远发展步伐。在当前企业实际管理过程中,很多企业并没有将企业管理创新作为企业发展与管理的关键部分,而是更多的放在短时间内的经济收益方面,缺少长远的发展眼光,进而使得企业发展较为缓慢,没有跟上時代发展的趋势与要求。如果在衡量企业方面仅仅放在产业规模以及数量等方面,而没有意识到企业管理创新的重要性,这样很容易由于管理的落后导致企业发展受到阻碍与制约,甚至影响到企业的利润。由此可以看出,创新管理意识是非常关键点,也是影响企业发展的重要因素,需要进行客观面对。

(二)缺乏完善的企业经济管理制度

对于企业管理创新发展而言,企业经济管理制度是前提和基础。然而,当前在经济转型背景下很多企业的经济管理制度并不完善,以及引起一些问题与弊端。一方面,体现在很多企业的监管力度并不够,尽管在经济管理方面存在一定的执行,然而其并不全面与深入,导致整体的管理效果并不理想。另一方面,体现在企业的经济管理制度与企业发展特点相脱离,缺乏密切以及有效的结合。通过目前我国企业发展状况可以看出,很多企业的经济管理制度存在着落后性,无法适应当前企业发展的趋势和速度,进而引起企业中各种资源的浪费现象出现,严重制约了企业的长远发展。

(三)缺乏严格的内部控制管理

在经济转型背景下,企业之间竞争更加激烈。在此情形下,我国很多企业的相关管理人员存在着创新观念不强的情况,进而使得一些企业制定的全面经济管理发展而无法真正实现与落实。在我国企业里往往把财务审计当作成本计入的重要方式,而该种方式会让企业在经济控制与管理环节中出现漏洞。特别是当前很多企业内部控制管理的缺失,直接影响到企业经济发展,甚至导致企业在财产以及物质等方面面临损失,不利于企业的创新发展。

三、经济转型背景下的企业管理创新策略

(一) 增强创新理念

在经济转型背景下企业为了能够实现管理创新,其中必须增强企业的创新理念,树立创新意识,并把创新理念融入到各个过程里,进而使得人们的思维模式以及行为都发生相应的转变。这时企业相关管理人员需要突破传统的管理理念,积极运用先进的创新管理理念与知识内容,形成新的管理发展思路,进而推动企业的长远发展。如果还是一味地运用传统管理模式,那么企业管理创新将失去价值与实际意义,并阻碍了企业管理的更好进步。面对市场竞争局面,相关企业需要提高创新意识,全面认识管理创新的重要性,以及提高企业员工的积极性与工作热情。企业应该在管理创新环节中加入创新理念,坚持以人为本,积极激发员工的潜力。同时要注重企业文化的建设,营造良好的企业氛围,并形成相同的管理目标与理念,树立一致的价值观念。还有,企业需要提高员工的竞争意识,以及品牌宣传意识,提高企业的凝聚力,并紧随时代发展步伐,推动企业管理的创新,实现新的突破与进展。

(二)创新经济管理制度

企业管理创新的环节需要推动经济管理制度的创新,并给企业发展提供更多的保障与支持。这时企业经济管理制度需要结合企业发展状况以及经济转型背景,进而建立完善的经济管理制度,积极调整以前管理制度的不足,加以完善。同时不仅可以应对企业里资源分布不恰当的状况,而且可以实现资源的合理分配,实现企业更加全面与有效的管理。这时要让企业全体员工进行积极参与,并发挥监督的作用,督促企业经济管理制度的更急完善和规范化。因此,在此基础上,可以推动企业的进一步发展,使得企业的管理效率得到显著提升。

(三)提高内部控制管理的重视

内部控制管理是企业管理创新的重要影响因素,应该增强相应的重视,并加强内部的控制与管理。这时企业应该结合实际情况与存在的问题,进一步优化自身企业的内部管理,使得其管理制度更加迎合社会以及经济转型发展趋势。同时要建立长远发展目光,实现企业的全面发展。以及形成把预算管理作为核心的财务管理方式,进而逐渐优化和完善企业的经济管理制度,加强企业的内部管理,这样有助于提高员工的积极性,以及增强管理的力度与效果。

四、结语

在经济转型背景下,企业需积极促进管理的创新,提高管理创新的重视,并有效迎合时代发展特点,推动企业的创新发展。同时企业应建立完善的管理制度,明确企业管理目标,优化内部控制与管理,进而逐渐提高员工的积极性,完善企业管理内容,实现企业的可持续发展。

参考文献:

[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013(1):81.

[2]崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理,2017(06):35-36.

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