洪海春

【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国社会主义市场经济正在不断深化改革，人民生活水平的提高，社会对各行各业的需求也在不断提升，在这一现状下，企业正面临着众多的发展机遇与挑战。本文通过对新时代下企业管理工作的特点的浅析，提出企业管理创新过程中存在的问题，最终提出新时代企业管理的创新与发展的有效措施。

【关键词】新时代；企业管理；创新；发展

受当今的经济全球化的现状的影响，我国经济处于全球化的浪潮下，我国的企业正处于一个复杂的发展环境，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要与时俱进，重视企业管理的时代性和创新性。本文就新时代企业管理的创新与发展提出自己的一些看法，希望有更多的人对企业管理有所了解，希望相关学者和企业工作管理者参考和借鉴，并予以指正。当代企业若想实现企业升级与发展，则需要正视企业发展中存在的问题，采取针对性的管理方式对企业进行管理，在新的社会主义市场经济环境下，传统的企业管理已经无法适应当前时期社会的发展需求，因此，只有通过加强企业管理的创新，才能促进企业的飞速发展。

一、新时代下企业管理工作的特点

（一）知识是企业管理中的重要影响因素

知识是企业管理中的重要影响因素，是企业发展的重要推动力，也是企业实现目标的战略资源和核心技术，通过对企业管理人才的知识体系的培养，可以直接加强企业的核心竞争力，因此企业管理的重点部分即为知识管理，将知识作为企业管理途径创新的切入点，能够给予企业持续发展的动力和不断向前保持高速发展的能量。

（二）企业的经营方式发生变化

在新的时代环境下，网络营销平台正如雨后春笋一般争相出现，这一现状使得原有的市场营销模式受到了极大的冲击，目前的互联网可以帮助企业进行快速营销，而电子商务的出现与发展推动了各行各业的改革，当代企业需要突破传统经营模式的限制，学习新的营销理念，适应新的市场规则，创新企业管理模式，以全新的姿态应对激烈的市场竞争。若仍旧保持旧的姿态，使用传统的管理手段，不求创新变化，则注定被时代所淘汰，被社会所遗弃。

（三）企业的管理思想系统化强

当前的知识与技术日新月异，知识信息以及技术的传播单位也开始减少。为解决企业管理思想的革新需要企业吸收国外先进的管理思想，发扬本土优秀的管理思想，结合自身的实际情况，形成具有企业特色的管理架构，实现企业管理的创新。

二、企业管理创新存在的主要问题

（一）缺少先进经营管理理念和危机意识

企业管理若想创新需要管理者具备实践意识、危机意识、前瞻性以及制定合理的激励机制，使得管理的创新落到实处，体现管理层对企业的责任感和危机意识。在实际的实践过程中，由于企业管理层的创新意识比较单薄，在决策方面仅仅停留在口头上，流于形式，企业局限于家庭主义的用人模式。

而对于经过面试，有能力的人才却得不到重要，导致该类人才的大量流失；在管理员工方面并不能形成完善的激励机制，整个企业的制度落实不到位，员工工作积极性不高，工作质量不过关，无法实现创新。同样，现在的大部分企业依旧存在着创造积极性不齐的情况，无法分析并找出市场的需求，对于自己企业相似的竞争对手一无所知。在当前这个信息技术飞速发展的时代，这样的企业最终将会失去凝聚力和创造力，在无法接纳新的管理方式及人才的情況下，被时代抛弃，最终失败。

（二）家族式管理长期存在，管理制度真正实施难

部分企业出现严重的信任危机以及人才流失危机，尊重知识尊重人才流于形式，出现非常严重的排外情况，财经权利掌握在少数人手中，人才无法得到重用。现在的企业管理制度往往会流域形式，企业不具有团结意识、归属感以及信任，导致企业生产效率低下，最后难以实现现代的企业制度，无法成为具有强大市场竞争力的公司，内部争斗的存在会导致企业的分崩离析。

（三）企业管理方式单一，信息化管理水平不高

大部分中小企业应用的是家族式管理模式，追求的是即时的市场经济效益，不具有长远眼光和品牌意识。传统企业的这种金字塔管理模式无法适应激烈的市场竞争与变化，对于机遇挑战没有能力去抓住，满足不了市场需求的情况下会导致市场需求的减缩，最后完全失去市场竞争力。传统的企业管理模式中分较多的层次，其管理跨度大，效率低下，实际落实情况不佳，企业绩效低，无法获取当前最新的信息数据，也无法合理应用先进的互联网技术，导致企业管理并未实现真正意义上的创新。

（四）缺少开拓进取、勇于创新的管理人才

企业的发展重点源自该企业是否具有足够数量的人才，一个优秀的企业管理者不仅仅需要懂得经营还需要学会管理，有担当有责任意识，在面对激烈的市场竞争时可以做到临危不乱，有营销才能以及决断能力。现实的企业管理者可能并非如此全能，复合型的管理人才十分难得。

部分的企业管理者的实际管理水平、创新能力以及决策水平都是存在不足的。存在轻视财务报表、弄虚作假，出现问题可能更倾向于走违法的道路，真正的专业管理者并不多。这样的不具有开拓精神、不敢尝试创新的管理者是制约企业发展的主要因素。

三、新时期企业管理创新发展措施

（一）树立先进的科学管理理念，建具有中国特色的现代管理制度

现代的企业管理理念亟需更新和提高，从中国的传统式家族管理转变为可以适应现代的管理理念，摒弃传统的一言堂、拍脑门式的管理模式，科学采用人力资源管理模式，在新时代的市场中善于合作与沟通，才能实现共赢。

若想实现企业管理的创新首先就需要抛弃传统的家族式管理，摒弃落后过时的管理文化，树立先进、符合时代发展的现代企业文化管理理念。第一是培育创新的企业文化理念，其次是营造创业文化氛围，再次是培养创富文化，第四则是确保企业的诚信，最后则是重视培养企业的品牌文化。

（二）采用现代化的管理手段，创新管理和经营模式

促进企业实现研究开发、生产销售、物流运输等全方面的信息管理。管理者要善于应用现代化的信息技术管理，推动企业实现全面信息化及科技化，目标是发展成为信息化标杆企业。根据信息化及科技化的行动计划，积极发展评估工作，加快信息技术向企业文化的渗透。企业需要提高整体的管理水平，帮助企业实现管理方式及经营方式的创新，最终可以形成企业的市场竞争力和创造力。对于发展迅速，成果显著的中小企业，政府可以给予适当鼓励，并总结经验推广应用。

（三）摒弃的家族式管理方式，实施现代企业制度

现今的民营企业发展势头强劲，但需要注意改变以往的家族制管理模式，需要将其转变为现代化的企业管理制度，转变为股份公司，招收具有高管理水平的职业经理，企业所有权需要与经营权部分，发挥职业经理在管理过程中的价值和意义。大型的民营企业需要根据其实际的制度要求来对管理制度及岗位细化进行完善，建立合理的激励机制。

（四）引导企业建立管理创新体系

第一，要突出企业在管理创新中的主要作用，結合实际来进行管理创新的研发工作。第二，需要发挥市场机制的推动作用，企业应当做到积极应对市场、分析市场、满足市场和顾客需求来进行管理的创新。第三，需要规范中介机构在企业管理创新中的咨询服务部分。推动企业管理创新的中介机构需要更加专业、且更加规范，鼓励中介机构向需要进行管理创新的企业提供咨询服务。第四，需要发挥政府在创新管理中的支持作用。企业需要加强与金融部门之间的沟通，拓宽合作空间及力度，发挥政府机构相关职能部门的引导和推动作用。最后，需要在政策、资本、人才以及技术方面给予全面支持，积极采取专业人士的意见，帮助企业解决管理创新过程中出现的实际问题。

四、结语

本文就新时代企业管理的创新与发展提出自己的一些看法，希望有更多的人对企业管理有所了解，希望相关学者和企业工作管理者参考和借鉴，并予以指正。当代企业若想实现企业升级与发展，则需要正视企业发展中存在的问题，采取针对性的管理方式对企业进行管理。企业的管理创新需要明确其文化特色，让企业具有独特性和原创能力。在当今社会经济飞速发展的情形之下，一个企业是否可以成功应对市场机遇，在市场竞争中脱颖而出，最关键的因素就是实现企业管理的创新与发展，若能合理应用企业管理在企业发展的重要作用，会使企业在众多竞争平台上保持充沛的活力及动力，适应时代以及市场的发展与变化。

参考文献：

[1]外力·依米提，安尼瓦尔·阿木提.新时期企业管理模式创建研究[J].前沿，2013，（8）：82-83.

[2]季坤奇.新时期企业管理创新思考[J].消费导刊，2017，（33）：166.