臧长江 李文妮

摘要：班组作为单位最基层的组织，是各项工作实现的落脚点，打造优秀的班组，不仅可以提升职工的积极性、创造性，同时可以充分发挥团队协作精神，最大限度地挖掘职工的潜能，实现共同价值，使工作质量和工作效能得到持续的改进和不断创新，本文就以“星级”班组活动为基础，就全力打造最小单元的星级化管理提出一些做法和思考。

关键词：“星级”班组 提升 保障能力

随着我国航空工业步入新的历史时期，科研试飞任务也随之面临着严峻的挑战和考验，打造优秀的班组，不仅可以提升职工的积极性、技能提高、创新热情、对单位文化的认同和归属感，同时可以充分发挥团队协作精神，最大限度地挖掘职工的潜能，实现共同价值，使工作质量和工作效能得到持续的改进和不断创新。

一、创建“星级班组”工作目标

为了更好地提升班组综合能力，实现班组达标创优的梯队创建思路，我们在全体班组中开展创建“星级班组”活动。

“星级班组”考核标准分为制度健全管理规范、氛围和谐执行有力、注重创新业绩突出和否决项四方面内容。按照班委组织、目标和愿景、班组创建规划、民主管理措施、基础管理制度、考核激励措施、台账和记录、自查和总结、办公环境、文化氛围、知识共享、班组活动、组员素质培养、思想工作推进、自主管理能力、班组长作用发挥、任务完成、技术创新及成果、专业能力提升、班组质量安全保密等20项内容进行考核。……