张福康

【摘 要】随着我国社会经济的发展，房地产市场的持续火热，其较高的薪酬提成吸引了大部分社会人才，在某个阶段一定程度上为我国劳动人员创造了大批的就业岗位。但与此同时，几乎所有房地产公司在薪酬管理上都存在着各种各样的不足和问题缺陷，这也使得房地产人员整体流动性较大，从长远来看其对整个行业的发展是极其不利的，对此论文展开了分析探讨。

【Abstract】With the development of our country's social economy， the real estate market continues to be hot， and its higher salary commission attracts most of the social talents. At a certain stage， a large number of jobs have been created for our labor force， but at the same time， almost all the real estate companies have all kinds of deficiencies and defects in salary management. This also makes that the overall mobility of personnel is large for real estate personnel， which is extremely unfavorable to the development of the whole industry in the long run. Paper carries out analysis and discussion on this.

【关键词】房地产；薪酬管理；方案设计

【Keywords】real estate； salary management； scheme design

【中图分类号】F272.92；F299.233.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）

1 引言

薪酬管理是当前现代企业人力资源管理的核心。一个良好的薪酬管理制度对企业吸引人才、留住人才有着不可替代的作用。对房地产公司而言，公司内良好的薪酬管理不仅是吸引外部人才和留住内部人才最为有效的方法，同时也关乎公司人员整体配置的稳定性，决定着公司整体的进步和發展。而随着同行业市场竞争的愈发激烈，无论是管理制度还是管理效率，大部分房地产公司薪酬管理都出现了一定的落后性。因此，针对当前房地产公司薪酬制度，制定相应的薪酬管理方案，对我国房地产行业发展关系重大。

2 房地产公司薪酬管理现状及问题

在当前我国大部分房地产公司内部几乎都形成了一套相对成熟的现代管理模式。目前，房地产公司中员工的薪酬一般主要为基本薪酬加业绩提成，而基本薪酬偏低、业绩提成偏高的形式，也构成和凸显了房地产公司薪酬体系的特点。……