董正

[摘 要] 小微企业在中国数量众多，也是极富生命力的社会团体，几乎涵盖了各行各业，是我国国民经济的重要组成部分。小微企业由于受到内外各种因素的限制和影响，其内部管理存在着很多弊端，尤其是企业人员流动频繁，人员流失率过高有碍企业发展的问题尤为突出。因此基于小微企业人员流失现状与特征，结合我国小微企业员工流失对企业的影响，分析员工流失率过高的原因，提出小微企业必须以战略为导向、以制度为保障、以共同发展为目标、以企业文化为纽带加强人员流动管理，并结合自身实际从根本上解决突出问题，才能使小微企业避免进入到恶性循环的困境中，进而实现小微企业的长期可持续发展。

[关键词] 小微企业；人员流失；管控策略

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）03-0097-02

人员是企业发展的内驱动力，更是企业核心价值的承载者。小微企业人员流失率过高，不仅与企业内部管理模式有关，还受到市场经济作用的影响。日前正呈现小微企业人员流失率居高不下的现象，尤其在我国的东部沿海省份或城市小微企业人员的高流失率更为突出。小微企业只有建立适合自己的、科学合理的人员管控体系，才能有效控制企业员工的不正常流失，激发员工的工作热情，为小微企业的长期可持续发展、企业转型和扩大规模提供重要的人员基础。

一、我国小微企业人员流失的现状及特征

（一）我国小微企……