陈岚

【摘 要】 本文调查了高校酒店薪酬的现状，提出了存在的问题，提出了三点调整策略及方向：薪酬管理的目标和体系构建；薪酬应遵循的基本原则；坚持动态调整，整体调整和个体调整相结合。

【关键词】 高校酒店；薪酬体系；持续性发展；以人为本

一、高校酒店薪酬的现状

1、高校酒店的特殊性

高校酒店主要是指与高校有着隶属关系的服务部门，如接待服务中心、培训中心、校内招待所、学术交流中心等，负责高校的会议、接待、住宿、餐饮等工作，拥有相对稳定的校内市场和客源。在基本功能上与校外酒店一般无二，性质上却多了高校行政管理的特殊属性，一般定位于服务经营型，即在学校任务与经营创收活动存在冲突时以学校任务优先。人员构成上与校内后勤其它部门一样，主要包括学校事业编制员工、人事代理制员工、合同聘用制员工、劳务用工关系员工。其中薪酬标准不一，普遍存在薪酬管理缺失、复雜或不合理的情况。

2、高校酒店薪酬的构成和重要性

根据薪酬理论，薪酬主要由经济性报酬和非经济性报酬两部分组成。[1]用货币形式呈现的属于经济性报酬，主要包括基本工资、奖金、补贴、津贴、福利、公积金、保险、分红、股权及其他从公司获得的报酬。非经济性报酬则主要包括职务晋升、荣誉表扬、学习新知识、自我实现、行业认可、社会声望、社会责任等。合理的薪酬体系既可以为员工提供直接的物质支撑，也可以为员工提供间接的精神满足。……