武丽娟

【摘 要】企业要想取得长足进展，其良好的管理方式是关键，本文从创新企业管理的作用入手，分析了创新企业管理可以采取扩展移动商务，宣传和管理手段与时俱进、打造雇主品牌，实现标杆管理、注重对员工的情感投资、实现企业扁平化管理等手段。

【关键词】企业管理；创新；作用；方式和手段

企业管理，一直都是完善企业经营方式，保持企业内部和谐稳定发展的重要课题，现如今，传统的企业管理模式虽然可以维持企业的正常运转，但是针对现在日新月异的经济发展速度，要想在众多企业中崭露头角，就必须依靠先进的企业管理方式，通过企业管理模式的创新来推动企业整体的创新，使企业能够在未来的竞争中取得优势。

一、创新企业管理的作用

创新企业管理可以在为企业带来生机与活力的同时，让企业的管理更加具有活力，具体来说，创新企业管理有以下几方面作用：

（一）为企业留住人才打下基础

创新企业管理，通过在管理中的人性化设计和管理模式的新鲜感，可以让员工产生耳目一新的感觉，同时让员工，尤其是企业的人才因为在这样的工作环境里感觉舒适又无可替代，从而不愿“跳槽”，通过人无我有、人有我优的先进管理模式，让企业在管理中独树一帜，从而让人才更愿意在这里工作，在内心中不自觉的产生一种，除了这里以外都不能满足自己发展的想法。此外，还有一个重点就是对人才的管理和使用上，优秀的人才不仅仅要能留得住，还应该有效的利用，很多我国的高素质人才都曾反映，国内的管理模式并不适合他们的发展，因此，为了给这些高新技术人才一个能够发挥自己才能的环境，传统的人才管理模式是远远不够的，因为他们有良好的职业知识和业务素质，眼界也更加广阔，对于他们来说，更广阔和自由的发展空间才是他们所需要的，而创新企业管理，才可能让他们真正拥有大展拳脚的机会。

（二）可以让企业管理更具活力

传统的企业管理模式往往采取的是绩效管理模式，在人员管理中，大多都是公司上下一盘棋，没有考虑到内部员工的具体个性和个人情感，这样的管理模式虽然让员工有一定的工作热情，但是却始终把员工定义在了打工者的位置上，他们工作的目的只是为了在公司中赚取属于自己的劳动成果，却并没有和公司在情感上产生关联，同时也导致了他们在工作中始终把自己定义在了为企业服务的位置上，而不是把自己定义成为参与企业发展的，企业中真正的一员。创新企业管理模式，就是在企业管理中通过人性化的管理，让员工感受到工作中的亲情，让员工把公司当作自己的一个可以为之奋斗的大家庭，以此来提升员工的心灵归属感，使员工可以在工作中放下思想包袱，畅所欲言，同时通过关注企业业余生活和文化生活的方式，让员工与员工之间，员工与领导者之间形成深厚情谊。

（三）通过管理带动企业整体发展

一个企业之所以要在管理方面下工夫，最重要的一点就是好的企业管理可以带动企业整体实力的提升，好的企业管理在能够调动员工工作积极性的同时，还可以在物资管理中更加的有层次性，从而及时了解企业内部存在的不足并及时予以纠正，从而促进企业整体实力的发展。

众所周知，一个企业整体实力的进步是体现在很多方面的，例如企业是否能够有好的产品问世，在企业的产品设计和创新能力上是否能够跟得上时代的步伐等等，这些整体实力的提升和企业的管理密不可分，例如企业是否能够研发出好的商品，主要就是看企业是否拥有高新技术创新人才，这些人才能否各尽其能，这是人员管理层面；而企业的营销策略的制定和营销的实现则依赖于企业的营销管理，看员工是否能够遵照公司制定的方案，在合适的时机推广出企业的产品，这些都涉及到了企业创新管理的层面，管理层面的创新，让员工都能充分发挥自己的主观能动性，积极想问题办事情，通过大家凝心聚力，积极想出让企业变得更好的新点子好办法，从而带动了企业的整体上的发展。

二、创新企业管理的方式和手段

具体来说，创新企业管理要从一下几个方式入手：

（一）采用先进的宣传管理手段，扩展移动商务

传统的营销手段大多数都是采取线下营销，随着社会的不断进步，网络运营大有可为，因此，要想加强企业的管理，关键就应在与时俱进，利用先进的科技手段，在电子商务上下功夫，例如通过手机建立微平台，并把这个微平台分成两部分，一部分是消费者微平台，一部分是员工内部微平台，消费者微平台，交由负责营销的员工进行管理，通过对于线上运营的把握，实现手机和网络营销，而员工内部微平台主要负责对企业内部员工的交流和管理，在这一平台中，员工可以看到除了企业机密之外的企业管理情况，例如员工可以通过微平台查验自己和他人的工作业绩，查看自己的考勤合格次数，通过微平台实现企业中各个部门的交流等等，让微平台成为管理员工，各企业部门互通有无的阵地，让企业员工的工作和发展更加透明，成功实现企业的现代化管理。

（二）打造雇主品牌，实现标杆管理

企业的管理不仅仅是企业发展的基础，同时也是企业营造良好口碑的一个重要举措，很多的企业，都是因为企业管理中的负面新闻，导致了整个企业的声誉产生了负面影响，让企业的管理蒙上的阴影，不仅仅在招揽人才方面受到了严重影响，同时也为企业的声誉带来了严重的损害，导致股价下跌，消费者对该企业生产的商品兴趣度降低，例如富士康员工采取跳楼的极端做法控诉公司的例子告诉我们，应该在企业管理中有意识的打造雇主品牌。所谓雇主品牌，主要就是指企业作为管理者在大众眼中的形象，如果企业管理者在消费者眼中的形象是关爱员工的，员工的工作环境是轻松的、正面的，那么就會对企业形成良好口碑产生影响，促进企业的全方位发展。

除了打造雇主品牌，实现企业的标杆管理也是十分有必要的，所谓实现标杆管理，就是让企业的管理和营销手段不断的向国内外优秀的大企业的管理方式看齐，通过和其它企业的对比发现自己企业在管理中的不足，通过分析先进的管理经验，找出适合自己企业发展的管理经验，从而确保企业在管理中能够与时俱进，实现创新管理。endprint

（三）实现扁平化管理

扁平化管理有别于传统的管理方式，它只是简单的把企业分成三个层次，决策层、管理层和执行层。每个层级各司其职，决策层主要负责公司的重大项目决策，为企业的发展提供大体的发展方向，管理层是对决策层具体措施的细化，主要负责企业的运营问题和管理问题，在管理层面上可以根据企业的具体业务分成几个板块，每个管理者负责一到两个具体的板块，让企业的管理更加严谨有序，浑然一体；而执行层主要是指负责企业具体工作的人员，是企业决策的执行者，是管理层真正意义上的员工，通过这种扁平化的管理，可以让企业摆脱那种拖沓的传统管理体系，尽可能的减少没有用的管理人员和决策者，使管理上整齐划一，更加简洁高效。

（四）注重对员工的情感投资

创新企业管理，关键就是要加强对企业员工的管理，因为员工管理是企业一切管理中的先决条件，只有每一名员工都能充分发挥其主观能动性，企业才能充分发挥出其应有的潜力，在常规的企业管理中，企业领导往往都把员工当成普通职工来看待，所以在员工心目中，自己与企业也是被领导与领导者的关系，职工工作的目的也只是为了赚取利润，并不能够让他们真正发挥出自己的主观能动性，因此笔者认为，在创新企业管理中，应该注重对企业员工的情感管理，例如企业定期开展职工派对，邀请职工家属一同参与活动，加强对企业管理层管理技巧的指导，杜绝企业管理层蔑视员工、体罚员工或者做出有损员工人格的事情发生，让员工始终觉得自己在企业中是有尊严和自主权的，虽然这对于企业来说这些只是一件微不足道的小事情，既不会花费太多的资费，也不会对企业的运营产生影响，但是对于员工来说，却是可以深得人心的一件大事。此外，领导层和管理层还应该广泛征求和听取民意，对员工有利且不损害企业利益的情况下，可以适当为员工多谋福利，让员工和领导层亲如一家，从而增进企业上下的感情联络。

三、结论

综上，笔者对创新企业管理的作用和应该采取的方式和手段进行了简要的论述，其实，任何一家企业都有其独特性，创新企业管理也应该选择那些适合本企业发展的方式进行创新，对于我国的中小企业来说，因为需要管理的人员相对较少，因此可以把企业管理的重点放在对企业物资管理、资金管理等方面，让每一笔资金都花在刀刃上，对于一些实力较强的大型企业和发展势头较好的中型企業，笔者认为赢得人才是企业发展的关键，因此应该着重于对企业人才管理的规划。只有这样，才能够真正做到物尽其用，人尽其能，通过加强企业的管理创新，而真正实现企业内部的和谐有序发展。

【参考文献】

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