易秋岑

【摘 要】现今追求价值最大化的公司企业已不再满足于传统财务管理模式，作为新型管理模式的共享服务中心以其降低成本提高效率的方式给了传统管理极大的冲击，并成为了国际上财务管理工作模式的主流。在大数据时代下的财务分享作为一种先进的管理模式显得尤为重要。本文将通过电力企业财务共享服务中心案例，深入探析企业的新财务管理模式——财务共享服务中心构建，提升财务处理效率，推动财务职能转型。

【关键词】财务共享；流程再造；转型

上世纪80年代初，福特公司第一个建设财务共享服务中心（Financial shared service center，以下简称FSSC ）；80年代后期，杜邦、通用电器陆续建成FSSC；1999摩托罗拉在天津成立亚洲FSSC；2000年-2005年，海尔、中兴、苏宁等企业建立FSSC，至今，世界五百强中大部分都已成立自己的FSSC。在信息化时代，传统的会计电算化逐步转变为大数据，财务云，高新技术为共享模式提供了有利的支撑条件，而传统财务管理模式也将被新模式取代，基于大数据时代下的财务管理已经开始变革。

一、FSSC的概念和意义

（一）FSSC的含义

财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范财务流程、提升流程效率、降低运营成本或创造企业价值为目的，基于市场化视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

作为一项庞大的系统工程，FSS将会对原有管理模式，工作习惯形成冲击。FSS依托信息技术的发展及应用，将那些具有规模经济和范围经济属性的财务业务集中处理，通过在一个或多个地点对人员、技术、流程的整合，达到降低成本、积累知识、提高服务质量以及技术运用的目的，为企业财务活动提供支持，推动企业财务职能转型。……