邹明

【摘 要】人力资源管理在国有企业发展过程中具有十分关键的作用。员工激励作为国有企业人力资源管理的重要内容将在很大程度上决定着国有企业的发展效率和整体运行情况。当前，我国国有企业在员工激励方面还存在诸多的问题，使得国有企业的发展受到一定的阻碍。本文在对其存在的问题进行分析的基础上，提出相应的对策建议，以进一步强化国有企业员工激励的有效性。

【关键词】国有企业；员工激励；对策

一、DJ国有企业员工激励问题分析

（一）培训机制不完善

首先，DJ国有企业缺乏完善的培训机制，没有专业的、系统科学的培训规划。该企业的培训方式只局限于传统的“师傅带徒弟”方式的培训，少有其他方式的培训，无科学的培训规划，方式及评估方案。其次，在和该企业管理者的访谈中了解到，管理层对员工培训的认识存在误区，认为员工综合素质提高后会寻求更高的发展而离开企业，并且认为其他文化专业知识的拓展或更高的培训对企业服务质量影响不大，过多的培训只会增加企业的成本，影响工作。

再次，认为企业的服务质量只是与管理者有关，而忽视对企业普通员工的培训。对于工龄时间较长的员工在工作中无任何工作技能提升、额外技能学习的机会与渠道。持续培训和再教育也是员工的一大福利。企业对员工培训方面的重视不仅有利于员工综合素质的提高，也有利于企业经营发展的稳定。但是DJ国有企业在员工的持续培训规划方面投入较少，缺乏相应的培训机制。如DJ国有企业的员工培训缺乏前瞻性；培训内容过于重视基础理论，而缺乏实践经验；在培训方面投入的师资力量较少；员工对于培训积极性不高，培训的效果不好；员工再教育支持力度不够；员工教育盲目性较强，学习内容没有针对性，学而无用。

（二）文化建设流于形式

DJ国有企业的很多员工，甚至管理者对企业文化认识不足，把它当做一种价值观，认为企业文化只是简简单单的喊口号。很多企业还会把经过提炼的各种鼓励的口号贴在墙上，但是只是每天喊喊，而没有把企业文化的思想真正的灌输到员工的心中，使企业文化建设流于形式。没有把品牌战略的实施与企业文化建设进行有机的结合，使得企业品牌在推广的过程中效果并不理想，可能还会被顾客评价为名不符实。很多企业在对外宣传的时候，只重视对工程质量、员工技术水平、企业信誉的宣传，而忽视了对企业文化价值观的宣傳，或者根本没有形成完整的价值观，这样会让客户很失望，不利于忠实客户的培养和企业的长久发展。如果企业文化建设只是流于形式，那么企业品牌战略的实施也只会停留在简单的宣传层面，不会形成持续的传播效果。

（三）目标激励效果不明显

目标激励要求企业首先设置科学、合理、可行，且与员工个人利益息息相关的目标，另外，目标难度要适宜，内容要明确，并将其细分，引导员工的行为，激发员工工作的积极性。但是当前DJ国有企业的目标激励效果不明显，企业目标脱离了员工的个人需求，无法有效的激发员工的积极性、主动性和创造性。另外，由于员工个体之间的差异，每个人的需求可能不尽相同，对目标有不同的理解和期望。有的人可能更希望获得物质报酬，有的人可能更期待获得别人和组织的认可。而如果管理者不能科学、有效的进行差异化激励，那么个人的主动性将会削弱，热情将不能持续，最终目标激励的效果也不明显。

二、DJ国有企业员工激励对策分析

（一）完善企业培训制度

从马斯洛的需求层次理论我们知道，当员工的总收入达到一定程度时，员工更大的需求在于要求参与种培训，并希望企业能关注他们的个人职业发展规划。企业要充分认识到培训工作的重要性，并将它放在战略高度。培训要从以下几个方面进行，首先建课程体系。区分通用与专业课程、必修与选修课程、划分专业分配，满足不同的学习内容的精准推送。其次，要定制学习计划。制定培训学习计划，下发给制定员工参加，全程实时展示学习数据和考核结果，确保计划顺利完成。最后，要制定学习互动社区，打造全员都能参加的企业内部学习社区，以分组、话题、活动等多种形式，激发学习乐趣。制订培训制度的原则：

⑴体现公平原则，择优进行重点培训，使真正有能力、有潜力的员工获得重点培训机会，提高员工企业忠诚度。

⑵要有约束制度，员工参与培训或各类学历教育，可以与企业签订培训协议，可以减少企业因培训教育带来的人才流失损失。

⑶企业要对培训的效果进行评价，并对参与培训的人员进行物质奖励、精神奖励及晋升奖励。

（二）完善企业文化激励

企业文化对于激励员工的工作热情也非常重要。构建良好的企业文化能使员工感受到企业的灵魂，产生强烈的归属感，在轻松愉悦的氛围中，保持良好的工作情绪，认真按时的完成工作。和谐、温暖的企业氛围能够增加员工的精神满足感，使员工心情愉快，大大提高了工作效率。管理者应树立人本管理理念，关心员工、尊重员工，让员工感受到企业的温暖与和谐，消除各种不良情绪，形成积极的工作态度，加强内部沟通，消除隔膜，形成一种融洽的人际关系。而企业文化理论提倡在满足企业员工物质需要的基础上，尽可能的满足人的精神需要的管理思想，是高度重视人的观念和情感因素的非理性管理即文化管理。

（三）设置合理目标体系

目标激励首先要做的就是要设置合理的目标体系，合理的目标体系就是指员工通过努力能够实现，合理目标的制定必须基于企业实际情况。企业目标体系包括：企业战略目标、企业管理目标、企业绩效考核目标等。企业要将这些目标分解到各个部门、各个员工，通过激励的方式，充分发挥员工的工作热情，为实行目标而努力工作。员工的目标追求可能是财富、职务或者是完成一项工作的自豪感。员工的目标必须与企业的目标有机结合起来，促使员工为实行企业目标而努力。

（四）保持人员稳定进行体制创新

当前，国企改革的核心任务是要盘活僵化的资产，打破部分企业吃大锅饭，人浮于事的被动经营局面，调动企业经营活力，而途径就是创新体制机制，那如何创新？从体制机制本身谈创新是空中楼阁，没有实际意义。应该看到，企业都是靠人来运转，根本还是要调动人的积极性，只有将企业发展优劣和人的自身利益绑定，让管理和经营企业的人具有积极性，充满活力，方能真正激发探索体制机制创新的动力和欲望，实现国企改革目标。作为国企，DJ国有企业的融合转型自然符合上述逻辑。

总之，DJ国有企业在目标激励、文化建设、企业培训等方面都存在着诸多问题。而企业的人力资源管理水平又会对企业的管理水平产生重大的影响。当前的激励效果无法发挥持续的效应，是因为没有正确认识激励制度的实质，或者没有很好地贯彻激励制度的本质要求。企业激励的根本目的就是要提高服务质量，实现企业的经济效益和经营目标，获得持续稳定健康的发展。企业在实行激励制度的时候一定要将员工的需要和自我发展的需求结合起来，为员工提供好的工作环境和培训、升迁的机会，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。

【参考文献】

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