邹明

【摘 要】人力资源管理在国有企业发展过程中具有十分关键的作用。员工激励作为国有企业人力资源管理的重要内容将在很大程度上决定着国有企业的发展效率和整体运行情况。当前，我国国有企业在员工激励方面还存在诸多的问题，使得国有企业的发展受到一定的阻碍。本文在对其存在的问题进行分析的基础上，提出相应的对策建议，以进一步强化国有企业员工激励的有效性。

【关键词】国有企业；员工激励；对策

一、DJ国有企业员工激励问题分析

（一）培训机制不完善

首先，DJ国有企业缺乏完善的培训机制，没有专业的、系统科学的培训规划。该企业的培训方式只局限于传统的“师傅带徒弟”方式的培训，少有其他方式的培训，无科学的培训规划，方式及评估方案。其次，在和该企业管理者的访谈中了解到，管理层对员工培训的认识存在误区，认为员工综合素质提高后会寻求更高的发展而离开企业，并且认为其他文化专业知识的拓展或更高的培训对企业服务质量影响不大，过多的培训只会增加企业的成本，影响工作。

再次，认为企业的服务质量只是与管理者有关，而忽视对企业普通员工的培训。对于工龄时间较长的员工在工作中无任何工作技能提升、额外技能学习的机会与渠道。持续培训和再教育也是员工的一大福利。企业对员工培训方面的重视不仅有利于员工综合素质的提高，也有利于企业经营发展的稳定。……