赵磊

摘要：在当前越来越多的企业推行精细化现场管理法的这一个大背景下，而且在外部对于飞机制造有着更为严格的高质量要求，因此，我国的飞机制造企业应该在飞机的制造过程中逐渐引入，尤其是以精细化现场管理法为代表的精细化管理模式，从而不断提高飞机制造过程中的生产质量和飞机的产品质量。从精细化现场管理法及其主要内容谈起，简要探讨了精细化现场管理法在飞机制造企业中的应用，以期对飞机制造企业实施精細化管理能有所裨益。

关键词：精细化现场管理法；飞机生产制造；精细化管理

中图分类号：F23

文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.18.060

飞机是当今交通工具中科技含量最高、复杂程度最高的，作为制造飞机的企业，对于生产过程中的精细化管理也要求较高。在当前越来越多的企业推行精细化现场管理法的这一个大背景下，而且在外部对于飞机制造有着更为严格的高质量要求，因此，我国的飞机制造企业应该在飞机的制造过程中逐渐引入，尤其是以精细化现场管理法为代表的精细化管理模式，从而不断提高飞机制造过程中的生产质量和飞机的产品质量。

1.精细化现场管理法及其主要内容

应当说精细化现场管理法是起源于日本，最早是在日本企业中应用，起初是“5S”现场管理法，即包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），这几个词语在日语中其罗马拼音均以“S”开头，故称为“5S”。之后，在传人我国的过程中，加上了英文的安全（Safety），因而改称为精细化现场管理法。……