李为云

摘要：胜任力评价强调将企业的战略目标、核心竞争力与员工的业绩水平、能力素质特征、行为特征结合起来，利用标杆分析，挖掘其中存在的内在联系。在某种意义上，胜任力评价提供了一种新的人力资源管理的理念和思想。本文以邢台旭阳煤化工有限公司（以下简称“旭阳煤化”）为例，对该公司的中层管理者进行深入研究，形成了适合该公司发展需要的胜任力特征模型，对今后提升企业的核心竞争力，提高企业的经济效益有很大影响。

关键词：胜任力评价 中层管理者 人力资源管理

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）11-0245-01

公司经营成败与中层管理水准高低有密切联系。本文分析和探讨中层胜任力现状，通过分析建立一套适合旭阳煤化的中层干部胜任力素质模型，成为人力资源工作的主要内容。

一、现存的主要问题

“旭阳煤化”成立于2006年4月，是旭阳煤化工集团的核心子公司之一，由于发展时间较短，人力资源管理模式还不稳定，其中中层管理者的问题主要表现为以下几点：

第一，对中层管理者的选育用留培训力度不够，导致中层管理者总量偏少，结构不合理，能力素质不适应公司的发展需要。第二，中层管理者的领导力不足。在业务、技术、管理三个领域，对干部的任用没有区分，相互混淆，是现代企业常犯的错误，业务或技术方面的领导，不经过胜任力素质评估，就被安排到管理岗位，完全不具备管理岗位的胜任素质，最后的结果只能是造成人才的浪费，管理的混乱。……