齐亚宁

摘要：高等院校教师流失一直是高校人力资源管理的研究难点，重庆市高校教师出现流动性大，缺失率高的现象，高校教师高的离职率为重庆市高校的发展带来了严重的阻碍。如何对重庆市高校教师进行有效的激励，留住高校教师的核心人才，控制高校教师的离职倾向，降低离职率，提升重庆市高校教师的稳定性和整体竞争力是高校人力资源管理者急需解决的关键性问题。

关键词：高校；人力资源；实践

中图分类号：G647.2 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）11-0192-01

高校人力资源管理目前存在能人进不来，进来留不住，留住却开发不出来。高校老师的工作能量和热情明显不足。怎样能够用好这一特殊人才是高校要考虑的关键问题。

一、鼓励高校教师参加培训进修

高等院校以提供高质量的教育服务、培养高素质的学生、培训高水平的高校教师为教学目标和目的。高等院校要想实现学校组织目标和教师个人目标的统一，获得高校教师对学校的认同和支持就应该鼓励高校教师参加培训进修，促进高校教师自身的不断发展和完善，制定和明确个人职业生涯规划。

二、为高校教师的发展空间创造有利条件

例如为了让教师体验学术研究的乐趣，掌握学术研究的理论方法，具备理论研究基础。高校可以积极主动地邀请相关领域的专家和研究人员来校和高校相关教师合作研究，引导高校教师从单纯的教学型教师向研究型和专家型教师转变。……