菅世鹏

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 一个企业，要想保持自身的稳定发展和基业的常青，就必须把自己的一切活动都建立在稳固的安全基础之上。所以，在企业文化中，必不可少地存在着一个重要的文化因子——安全文化！安全，体现着企业管理的水平和企业执行力的强弱。本文着重介绍了“两票三制”的一种安全生产的行为体系，并以此为基础构建企业的一种安全生产文化。

关键词 两票三制 构建 文化

一、引言

在企业中，安全文化就是“安全第一、生命至上”的一种价值观，体现着一种更严格、更健康的发展思维，实现着人类社会安全、健康发展的理念。企业采取有效的措施保障安全，是企业管理的一项重大课题，同时也是企业文化的题中应有之义。

二、“两票三制”的执行瓶颈

（一）瓶颈之一—执行行为的粗放

员工在操作过程中，不严格执行安规和作业规程，不按规程要求落实必要的安全措施，作业现场组织措施、技术措施和防护手段不到位，安全监督力，作业过程中危险因素失控，违章指挥，违章作业等。而其中，少数作业人员和工作负责人，安全意识淡薄，缺乏必要的安全技能，不注重安全生产细节，不把某些细小环节当回事，忽视最简单、常规性的安全措施，不戴或不按规范系带安全帽等，简化安全措施，不验电、不按要求挂好接地线等细小的违章行为导致事故发生，直接酿成惨祸，造成无法挽回的损失的事例不胜枚举。

（二）瓶颈之二—安全意识的淡薄

习惯性违章、思想麻痹、不负责任等因素长期在一线员工身边存在，稍不留意就会被其所害。不按规程要求去做，不使用安全工器具，不开工作票，或不按工作票的要求做，无操作票操作，有章不循，心存侥幸，都是安全工作中思想意识淡薄的表现，这就直接造成了不安全行为的发生。

三、“两票三制”的瓶颈折射出企业文化的部分缺失

（一）责任文化的缺失

基层员工执行力不强的表现首先是责任心不强的问题，造成员工责任心低下的原因是多方面的：上层领导在执行上要以身作则，带头执行企业的规章、制度，不能超越于组织，凌驾于组织之上，否则，就会给下属带来负面的影响和示范，下层的执行力也不会好，因为榜样的力量是无穷的，因而企业的责任文化和执行文化就不可能构筑起来。所以上层的意识、态度、执行是构建企业文化的基础。

（二）“实事求是”文化的缺失

建立企业的责任文化和执行力文化，还必须形成“实事求是”的风气与文化，因为能否实事求是恰恰是建立执行力文化的必备条件。企业中，“实事求是”最大的挑战是“面子文化”。下级不向领导提出不同意见，同级之间不向同事提反对意见或者进行必要的争论，而上级不批评、不指正下属，这些，都是因为“面子文化”作怪，为了面子，你好我好大家好，企业中的“实事求是”变得极为困难。

（三）细节文化的缺失

企业有了责任文化和“实事求是”，就不难构筑企业的细节文化，“祸患常积于忽微”。一滴水能折射太阳的光辉，一些小事也可以看出事物的本质和发展趋势。电力安全生产作为一项具有综合性、规律性、严密性、高技术性的复杂的系统工程，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都有可能导致事故的发生，任何一点细微的疏漏和任何一丝安全隐患都蕴藏着巨大的危机，如若不引起重视，一旦条件成熟，一时的放纵，一时的疏忽，一时的偷懒，换来的必将是“千里之堤，溃于蚁穴”、“祸从天降，悔不当初”。所以，责任换来的是细节执行，细节决定成败。

四、多方位构建企业的安全文化

（一）提升企业的安全管理水平构建企业的安全文化

企业的安全文化建设是提升安全管理水平，实现企业长治久安的必经之路，是企业建设同心文化个性鲜明的子文化的突破口，也将为廉洁文化、管理文化、环境文化等子文化建设起到引路和示范作用。所以，构建企业的安全文化对企业的发展起着重要作用。企业的安全文化建设不是无源之水、无本之木，它需要通过一定的过程才能实现。安全生产工作也不是一蹴而就的，必须在日常的安全管理工作中，不断灌输安全文化理念，启发、引导、强化各级员工的安全意识，提高员工的安全文化素质，这绝非轻而易举的事，它需要付出漫长而艰辛的努力，需要在日常工作中不断强化，做到天天讲、月月讲、年年讲；使员工自觉做到时时、事事、处处紧绷安全生产这根弦；使安全理念随着日久天长的灌输，逐步转化为员工的本能或习惯行为，成为他们不可或缺的“生理基因”，只有这样，企业安全文化才能稳定地构筑起来。通过制度约束、柔性引导和刚性控制，使广大员工对安全工作重要性的认识不断产生新的飞跃，企业安全文化层次才能得以提高。

（二）调动企业多方力量构建企业安全文化

企业还要通过积极调动党、工、团、妇、家庭等各种力量参与到安全教育工作中来，通过浅显易懂的安全文化知识读本，别开生面的安全知识竞赛，趣味盎然的安全文艺表演，情真意切的家属“嘱安全”活动，催人泪下的现身说法演讲等，在潜移默化中不断提升职工的安全意识，推动职工由“要我安全”到“我要安全，我会安全”转变。创造出良好的企业安全文化氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养出自律互助型员工，从而减少以至杜绝各类事故的发生，实现生产价值和人的价值的统一。

参考文献：

[1] 慕向斌.加强企业安全文化建设，提升安全管理效能[J].华北科技学院学报，2011（04）.