菅世鹏

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 一个企业，要想保持自身的稳定发展和基业的常青，就必须把自己的一切活动都建立在稳固的安全基础之上。所以，在企业文化中，必不可少地存在着一个重要的文化因子——安全文化！安全，体现着企业管理的水平和企业执行力的强弱。本文着重介绍了“两票三制”的一种安全生产的行为体系，并以此为基础构建企业的一种安全生产文化。

关键词 两票三制 构建 文化

一、引言

在企业中，安全文化就是“安全第一、生命至上”的一种价值观，体现着一种更严格、更健康的发展思维，实现着人类社会安全、健康发展的理念。企业采取有效的措施保障安全，是企业管理的一项重大课题，同时也是企业文化的题中应有之义。

二、“两票三制”的执行瓶颈

（一）瓶颈之一—执行行为的粗放

员工在操作过程中，不严格执行安规和作业规程，不按规程要求落实必要的安全措施，作业现场组织措施、技术措施和防护手段不到位，安全监督力，作业过程中危险因素失控，违章指挥，违章作业等。而其中，少数作业人员和工作负责人，安全意识淡薄，缺乏必要的安全技能，不注重安全生产细节，不把某些细小环节当回事，忽视最简单、常规性的安全措施，不戴或不按规范系带安全帽等，简化安全措施，不验电、不按要求挂好接地线等细小的违章行为导致事故发生，直接酿成惨祸，造成无法挽回的损失的事例不胜枚举。

（二）瓶颈之二—安全意识的淡薄