倪超全

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 精细化管理是当前企业十分关注的新型管理理念，其推广及运用，对煤矿企业发展具有重要意义。据实践经验证明，精细化管理与企业文化建设也存在密切联系，精细化管理可以促进企业文化的建设，同时又受其发展水平的限制，两者相互作用、相互影响。企业若是能够实现两者的均衡、合理运用，将会为其发展提供强大的动力。本文就精细化管理与煤矿企业文化建设的思路进行了研究分析。

关键词 精细化管理 煤矿企业 企业文化建设 思路探索

当前我国煤矿企业在经济市场中占据着愈发重要的地位，且在其管理理念及方法的创新中，对企业文化的建设愈加重视。精细化管理不仅仅是一种管理手段，更是一种优秀的管理理念，是煤矿企业文化建设中的重要管理文化构成，煤矿企业应明确二者之间关系、作用，将这一管理理念与企业文化建设良好融合，从而为企业精细化管理提供保障。

一、精细化管理与企业文化建设之间联系

企业是一个复杂的管理系统，其每一阶段的发展，都需要与当前市场实际情况以及时代要求相适应，这便使其各个阶段都提出了不同的管理思路及管理方法，而在企业的长期发展过程中，这些思路、理念、方法，都会有部分被保留、传承，从而形成了系统化的企业文化。由此可见，企业文化是企业实践中所获得的经验理论，能够对企业管理活动起到指导性作用，同时也融合了多种管理思想。而精细化管理是现代管理学的一部分，是当前备受关注的一种新型管理理念，也是当前企业文化中的重要组成部分，两者相互影响，相互作用。

首先，精细化管理是企业文化建设的构成部分。据调查表明，我国煤矿行业近年所产生的安全事故，有89%的原因是由于人员安全意识较低。这也说明了人是企业文化建设尤其是安全文化建设的核心。精细化管理则是遵循细化责任、严格组织活动等要求开展企业管理工作，力求从根本上对企业员工的思想及行为进行规范，使其逐渐形成精细化管理思想，主动维护企业安全。由此可见，精细化管理不单单作为一种管理手段，更是企业文化建设中的重要管理文化，在促进企业健康发展方面发挥着重要作用。

其次，企业文化建设是对精细化管理的引领制约。精细化管理作为企业的一种管理手段，需要与企业实际情况相匹配，其内容及方向，应符合企业的发展目标及发展要求，而企业文化本身包含企业管理内的多种文化形式，这也使其必然会受到企业文化建设的引领及制约。

二、精细化管理与煤矿企业文化建设的思路

（一）以精细化管理提升企业文化建设水平

第一，以精细化管理完善企业制度文化建设。制度是规范行为的标准，只有具备科学合理的管理制度，才能保证企业管理的有效性，使整个企业的业务流程规范化、系统化，因此，制度文化的建设至关重要。煤矿企业在企业文化建设中，应以精细化管理完善企业制度文化的建设。精细化管理与传统管理模式相比，更具有严格、明确、刚柔并济的特点，要求企业针对所有的生产环节都制定相应的规定，细化每一岗位职责。做到“一项业务一本手册、一个流程一项制度、一个岗位一套规定”。从而使每位企业员工都能够具备精细化管理意识，主动遵循精细化管理要求。同时，在责任制度文化方面，精细化管理对责任的划分更加细致、明确、严格，存在刚性特点，但是这一管理理念又强调“以人为本”，注重员工主观能动性的发挥，又具有柔性的特点。通过刚柔并济的方式，对各项管理制度予以落实，也形成了刚性与柔性相融合的企业制度文化。另外，在考核制度文化方面，由于岗位工作责任化，企业必须制定与精细化管理相适应的考核制度，并遵循其动态化管理要求，对考核制度进行不断的修订、调整，使企业制度文化中融入动态化管理思想，实现进一步的完善。

第二，以精细化管理优化企业行为文化。煤矿企业生产环节复杂，极小的失误也极有可能造成大量的损失，而当前煤矿企业员工明显存在行为不规范、存在侥幸心理等问题，习惯性违章情况频频出现。精细化管理要求企业，能够在结合员工行为、心理规律的同时，以非强制方式，培养员工安全意识，提升其自主管理能力，从而保证工作安全质量，促使企业良好行为化的形成。

（二）以企业文化建设引领精细化管理

在精细化管理中，煤矿企业也应通过企业文化的建设，推动精细化管理的有效实现。首先，应营造良好文化氛围，使员工形成精细化管理共识。例如设置行为规范文化墙、井下安全文化走廊、职工工艺展厅等。

其次，应建立精细化管理制度。精细化管理作为一项长期工作，需要一定的制度予以保障，煤矿企业应制定包含岗位描述、行为规范等内容的本企业《精细化管理实施办法》。例如新窑煤矿企业，制定了本企业《精细化管理实施办法》，并在其中细致的对118个岗位公众进行了描述，同时下发了相关的员工行为规范及考核办法，确保所有员工能够认真学习，规范个人操作行为。

三、结语

精细化管理与企业文化建设存在十分紧密的联系，精细化管理既是企业文化中的重要组成，也受企业文化建设所引领限制。煤矿企业应深入了解二者相互影响作用，以精细化管理提升企业文化建设水平，优化企业行为文化、制度文化，并以企业文化建设推动精细化管理的有效执行，使员工主动树立精细化管理意识。从而实现二者的共同进步，为企业未来持续、健康发展提供巨大的动力及坚实的保障。

参考文献：

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[2] 李树和，张文博.用文化引领企业的精细化管理[J].中国煤炭工业，2012.6（6）.

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