蔡李欢

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 本文首先介绍了纪检监察干部队伍现状情况，然后就“两个转变”从队伍结构入手，打造复合型队伍进行了说明，从而说明了新形势下如何加强纪检监察干部队伍自身建设

关键词 新形式 加强 纪检监察干部 自身建设

干部队伍的建设是一项长期的、综合的工程，是一项只有开头、没有终点的不断改进和完善的事业。时代在发展，社会在进步，这种快速的变化不但企业要适应，员工队伍要适应，干部队伍更要适应。建设一支政治坚强、作风优良、廉洁公正的干部队伍，不仅必要，而且是必需的，建设一支优秀的纪检监察干部队伍更是迫在眉睫。

一、纪检监察干部队伍现状

广大纪检干部遵纪守法、清正廉洁、秉公办事、不辞辛苦、不怕清苦，更不怕打击和诬陷，任劳任怨，忠于职守，勇于奉献。但从各级纪检机关工作情况和队伍现状看，与新形势需要还有一定的距离，在理论水平、思想状况、业务知识水平和工作作风等方面还存在着与新形势的要求不相适应的问题。分析纪检监察干部队伍的现状，存在以下两方面问题：

（一）年龄结构不合理

追溯纪检监察工作的特殊性，干部队伍应熟悉全公司整体的管理流程，这就限制了这个队伍的工作年限。年龄的增长致使他们对新知识的接受能力下降，现有干部队伍的工作方式方法仍比较传统，没有或甚少接受系统的现代管理知识和能力培训，部分干部的知识结构、领导能力、管理水平等仍不能适应工作的需要。许多干部仍在复制或延用十几年前老一辈领导言传身教的管理做法。随着公司的急剧发展、变化，科技含量日益提升的新形势，办公自动化、网络化、信息化的普及，不能快速适应新技术，大大降低了纪检监察干部工作的力度。

（二）知识结构不合理

自1992年10月，中共中央、国务院决定，中央纪律检查委员会与监察部合署办公。地方各级纪检监察机关基本上按照上述要求实行了合署办公。政策的改变使企业内部的纪检监察工作内容相应调整，增加了效能监察工作，这要求我们的队伍不仅需要与时俱进的管理能力，还需要扎实强硬的技术知识。而企业中传统的纪检监察干部擅长偏向党政的管理，对于效能监察方面，他们就成了“门外汉”。

二、“两个转变”从队伍结构入手，打造复合型队伍

（一）年龄结构从中老年型向复合型转变

在企业高速发展中，公司在重点生产岗位大胆的任用高校毕业生，为公司生产技术岗位注入了技术知识血液。却迟迟不敢在纪检监察队伍中任用年轻高学历人员，这源自于工作的特殊性。纪检工作性质决定了这个干部队伍必须是经验丰富的，运筹帷幄的，摸爬滚打闯出来的，资历浅薄的高学历员工却根本不具备这种素质。怎么才能协调好这种矛盾呢？年轻助手让这个难题迎刃而解。

年轻助手，即：年龄相对低、学历高、知识结构新、专业技术较强，有一定的生产工作经验的员工。将这样的员工引入领导干部的工作小组，成为这个队伍的左膀右臂，有利于新知识，高科技，信息化在纪检监察干部队伍中的推广、融合。让年轻的血液流入这个群体，为纪检监察队伍增添活力。年轻助手的引入，刚好填补了纪检监察干部队伍建设的“木桶短板”，无论从这个队伍综合素质的提高、专业知识的引入，还是激发创新的激情，都突破了瓶颈。

（二）知识结构从党政型向复合型转变

目前纪检干部队伍的知识结构还是以党务方面为主，随着纪检与监察的合署办公，引入效能监察工作。效能监察是企业内部综合性的监督，是推进企业强化管理的重要手段，也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局，实现国有资产保值增值的有效途径。这不仅需要很强的党务工作能力，还必须要求强有力的技术来支持监察工作的开展。同时也需要技术知识血液的注入。必须快马加鞭的提高纪检队伍的效能监察能力，才能推进企业的发展速度。

对于知识结构的改善，传统的方式以教育为主。对纯党务管理的干部有针对性的开展效能监察方面的教育培训工作，不断培养他们科学文化素养和专业知识水平，以此来提高他们的综合知识水平，弥补他们效能监察方面的短板。

通过对知识结构的转变，使纪检队伍不仅善于把党的路线、方针、政策与本单位实际结合起来，创造性的开展工作；还要具备在实际监察工作中结合专业知识，科学的判断形势、应对复杂局面、依法执政科学执政、解决各种复杂矛盾和总揽全局的综合能力。

培养造就高素质复合型纪检干部队伍，关键是要推动纪检干部队伍年轻化、知识化、专业化，拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，把各方面优秀人才集聚到企业中来。企业高速发展的新形势要求纪检监察干部更要切实加强科技素质的培养，建设复合型纪检监察干部队伍，把实践管理与技术管理结合起来，有效防范违纪违法行为和腐败现象的发生。打造一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的复合型纪检队伍。