杨继坤

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 强化炼化企业职工培训质量控制与管理，是需要努力研究解决的重大课题。对此，提出四点对策：建立科学合理的培训质量控制与管理标准；制定与企业生产建设相适应的培训规划；构建培训与绩效管理、薪酬分配之间的联系机制；促进培训效果转化。

关键词 培训质量 控制 管理 对策

企业职工培训较之于其他门类培训而言，有其自身的特点和规律，而炼化企业的培训特点则更加突出：一是培训内容范围广；二是培训对象层次多；三是培训人员基数大；四是资质性培训比例高。这些鲜明的特点，决定了炼化企业职工培训质量控制与管理的难度更高，需要破解的难题更多，对此进行深入研究的必要性和迫切性更强。那么，究竟该通过何种途径来强化炼化企业职工培训质量控制与管理呢？此问题无疑是一个大课题，一篇论文难以尽述。笔者此文拟提出四点对策：建立标准；制定规划；构建机制；转化效果。

一、建立科学合理的培训质量控制与管理标准，是强化培训质量控制与管理的前提

欲强化培训质量控制与管理，就必须有据可依，这个依据无疑应该是培训质量控制与管理标准。所谓培训质量控制与管理标准，是指炼化企业以培训的有效性为核心，根据企业自身实际，针对培训前、培训中、培训后三个阶段所规定的培训质量控制与管理全部的工作内容和要达到的基本要求。有了这样一个标准，培训质量控制与管理提升就具备了前提条件。……