侯喜军

摘要：高校人事制度改革已步入深水区，岗位设置与聘用是高校人事制度改革的核心，而绩效激励机制是高校岗位聘用与管理的关键。本文以现代绩效激励理念为指导，阐述了高校绩效激励机制构建的现实意义，现状与问题，提出高校岗位管理与聘用模式下绩效激励机制构建的建议及对策。

关键词：高校；岗位聘用与管理；绩效激励机制

随着我国高校内部管理体制改革不断深入，高校人事制度改革已经步入深水区，以岗位设置与聘用为核心的人事制度改革陆续完成。其中，绩效激励机制是岗位聘任与管理的关键，也是高校人事制度改革的重点与难点。因此，以先进的绩效管理理念为指导，立足于高校绩效激励机制现实情况，结合高校岗位设置特点以及教师发展的内在需求，构建适合高校岗位特点的绩效激励机制，一直是各高校人事制度改革核心目标，更是影响高校人事制度改革成效的关键。

一、高校绩效激励机制构建的理论依据

现代人力资源理论认为，人力资源不仅是战略性资源，更是社会发展的最关键因素。本文主要以内容型激励理论、过程性激励理论为指导，通过比较分析，找准高校绩效激励机制理论与实践的契合点，从而提出绩效激励机制构建对策与措施。

（一）内容型激励理论

内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。……