摘 要 企业人力资源管理系统能够有效提高人力资源管理和服务的效率、质量，有利于人力资源的精细化管理，便于各部门信息共享。实行“全面人力资源管理”，有利于打造企业的核心竞争力。本文在分析A公司人力资源管理系统建设背景、运行效果评价基础上，从五个方面提出对策建议，以期为其他企业人力资源管理系统建设提供一定的借鉴。

关键词 人力资源管理 系统建设 实践

一、A公司人力资源管理系统建设背景

A公司近年来业务规模发展迅猛，新员工年增长率在10%以上，员工规模呈几何式上涨，目前有1200余名在岗员工。一方面，通过劳动用工制度改革，不断优化人力资源结构，将传统的劳动人事管理转到现代人力资源管理上来，取得了卓有成效的发展；另一方面，人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬福利管理、招聘管理、培训管理等模块缺乏统一的信息化平台。各模块难以实现有效对接，不利于工作流程的优化和人员信息的多角度同步更新。由于目前没有专业的人力资源管理系统，导致日常业务数据统计分析耗费大量的人工量，管理方式还较为粗放，不利于人力资源的精细化管理。为提高人力资源管理和服务的效率和质量，建立与业务发展模式相配套的人力资源管理系统迫在眉睫。于是委托B公司进行人力资源管理系统建设工作，根据前期调研结果及系统功能设想，拟设计人力资源管理系统实现以下功能：一是建立A公司统一的人力资源规范标准和信息化集中平台，加强管理协同和流程优化，为公司“选人、用人、育人、留人”提供基础性信息资料；……