陆芳

摘要：当前，新生代员工已成为企业发展的中坚力量，新生代员工与年长员工具有不同的性格特点和工作需要，企业人力资源管理工作应当适应新生代员工的需要。本文分析了新生代员工的群体特征，从企业招聘、培训、职业生涯规划、绩效考核、工作与生活平衡、授权、EAP预防救助等方面提出前瞻性的管理策略。

关键词：新生代员工；人力资源管理；激励

中图分类号：F272.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-000-02

新生代员工是指出生在1980—1989和1990-1999年，年龄在20-36岁之间的员工。根据《中国统计年鉴》统计资料显示，我国在1980-1989年间出生的人大约为2.04亿。目前，新生代员工已成为中国人才市场的主力军，新生代员工在企业中所占比例增大，发挥着越来越重要的作用。由于成长环境不同，新生代员工与60后、70后相比，他们在价值观、工作期望、工作满意度、职业发展、组织承诺等方面存在差异。新生代员工在东西方文化交流的影响下具有多元化价值观趋向；具有较高的文化知识水平，学习能力强，善于接受新生事物；个性张扬，主张自主；希望享受工作而不是让工作控制自己的生活；以自我为重心，自我意识较强；对挫折的承受能力差；沟通能力差，团队合作性较差。因此，企业传统的管理方式已不能满足新生代员工的管理需求，企业管理者应正确把握新生代员工独特的个性需求，对新生代员工采取有效的管理，使企业能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才，提升企业的市场竞争力。……