刘兴为　卢正华

摘要：随着现代钢铁冶炼技术的普及及钢铁产业规模的扩大 ，企业之间的竞争日趋激烈，单纯依靠产能的提升和顾客忠诚度已经不能满足公司的发展需求。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地， 在微薄的利润空间中生存、生长，必须更新成本控制观念， 从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜能。本文通过对成本管理的现状、存在问题进行剖析，提出成本控制的对策。

关键词：钢铁企业；成本；控制；对策

中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-000-02

某钢铁企业成本管理模型虽已经建立，但未形成一套系统、适宜的、有效的成本管控体系，成本的管理概念还主要局限于物料消耗及费用控制上。现行的也是传统的、粗放型的成本核算内容及方法已满足不了公司竞争市场的新形势下的新需求，因此，必须对成本核算内容适当拓宽，建立健全企业成本管理机制，增强相关人员的成本管理意识和能力， 以适应公司管理需要。下面就钢铁企业的成本管理情况予以剖析。

一、某企业成本管理上的优势

1.成本管理架构早已成形立，管理职能及职责相对明确。财务部作为成本管理主管部门负责成本管理体制建设、推进，各费用归口部门作为主管费用单元负责管理范围内的费用预算、控制、管理，各生产、消耗部门负责结合公司财务部及职能部门的相关规定，完善部门的成本管控方法及制度建设，并按照制度执行成本管理。……